初级会计科目分录1。现金库存a .现金短缺

借：待处理财产损益-待处理流动资产损益

贷项：库存现金

借：其他应收款-XX

贷：待处理财产损益-待处理流动资产损益

找不到原因：管理费用

贷：待处理财产损益-待处理流动资产损益

B.现金盈余和借方：库存现金

贷：待处理财产损益-待处理流动资产损益

借：待处理财产损益-待处理流动资产损益

贷：其他应付款

找不到原因：待处理财产损益-待处理流动资产损益贷款：营业外收入

2.交易资产

A.收购时：按：交易资产-成本

应收股息(应收利息)

产量

贷款：银行存款(其他货币资金-存入的投资资金)

持有时间-现金股利和利息

(1)收到包含在购买价格中的股息和利息。

借方：银行存款(其他货币资金-存放投资款)

贷项：应收股利(应收利息)

(2)持有期间享有的股息和利息

借方：应收股利(应收利息)

贷款：投资收益

借方：银行存款

贷项：应收股利(应收利息)

c .期末计量(1)公允价值账面余额

借：交易资产-公允价值变动

信用：公允价值变动的收益和损失

(2)允许值借方：公允价值变动损益。

贷款：交易资产-公允价值变动

d .处置投资的收入=出售的公允价值-初始入账金额

(1)根据售价与账面余额的差额确认投资收益。

借方：银行存款

贷款：交易资产-成本

交易资产-公允价值变动

产量

(2)根据初始成本与账面余额的差额确认投资损益。

借方：(贷)公允价值变动损益

贷款：(借)投资收益

3应收票据

a .借款：应收票据(面值)

贷款：主营业务收入等。

应交税费-应交增值税(销项税)

b期回收贷款：银行存款

贷项：应收票据

c逾期贷款：应收账款。

贷项：应收票据

d预收转回：原材料、材料采购和库存商品。

应交税费-应交增值税(进项税)

贷项：应收票据

如有差异，则“借”或“贷”银行存款。

4应收账款

赊销：应收账款

贷款：主营业务收入

应交税费-应交增值税(销项税)

预付运费借项：应收账款

贷：银行存款

收回贷款：银行存款

贷：应收账款

当出现现金折扣时

借方：银行存款

财务费用

贷：应收账款

使用商业汇票结算。

借方：应收票据

贷：应收账款

5.预付账户

借方：预付账户

贷：银行存款

b借出商品：采购材料、原材料和库存商品。

应交税费-应交增值税(进项税)

贷项：预付账户

预付贷款：银行存款

贷款：银行存款贷款：预付账户

6坏账准备

本期应付坏账准备=应付坏账准备金额或“坏账准备”科目贷方(或借方)余额。

结果是正弥补(借方资产减值损失和贷方坏账准备)

负数-核销(借记坏账准备，贷记资产减值损失)

a坏账准备：资产减值损失-坏账准备。

贷款：坏账准备

坏账核销和坏账准备：坏账准备。

贷：资产减值损失——坏账准备。

b应收账款作为坏账核销时发生的坏账：坏账准备。

贷：应收账款

c确认坏账收回：应收账款。

贷款：坏账准备

借方：银行存款

贷：应收账款

已经确认并转售的应收账款，如果以后收回，也可以按照实际收回的金额直接借入：银行存款。

贷款：坏账准备

7存货发料计价方法

个人估价方法

先进先出法

c月加权平均法加权平均单价=实际成本库存数量

发出存货的实际成本=发出数量加权平均单价

d移动平均存货单位成本=原存货实际成本=本次采购实际成本；原始库存的库存数量；当前采购数量。

本次发出存货成本=本次发出存货数量交货前存货单位成本t

贷款：银行存款，其他贷款：银行存款。

收货验收和入库：原材料

借出：在途材料

c发出原材料：生产成本/制造成本/管理成本。

贷款：原材料

计划成本法帐户：物料采购原材料成本差异

一次购买按实际成本支付。借：材料采购(实际成本)

应交税费-应交增值税(进项税)

贷款：银行存款

b .验收入库：按计划成本借入：原材料(计划)

贷款：材料采购

c期末结转超支借款：材料成本差异节约借款：材料采购

贷款：材料采购贷款：材料成本差异

d发出材料(计划成本):生产成本/制造成本/管理成本。

贷款：原材料

e、成本差异率结转发出材料应承担的差异金额。

材料成本差异率=期初材料成本差异；此期间的材料成本差异为100。

初始材料的计划成本本期采购材料的计划成本

发出材料应承担的差异金额=发出材料的计划成本材料成本差异率。

借：物料成本差异

贷：生产成本——基本生产成本

-辅助生产成本

管理费用

生产费用

9包装

生产借款：生产成本借款：周转材料——包装随着餐饮行业进入线上线下并重的“双主场”时代，面对铺天盖地的用户评论数据，如何通过数字化手段优化运营成为餐饮企业降本增效的关键。今天分享的案例是黑蚂蚁资本如何用PaddleNLP情感技术开发用户评论洞察，降低成本，提高效率的一个例子。我们来看看吧！黑蚂蚁资本，一家来自上海的企业，深耕消费领域。成立之初就立志将“投后服务”作为机构的核心能力之一，“数字化”是黑蚂蚁服务对被投企业的重要性。为了帮助被投企业提高评估数据的处理效率，黑蚁投后数字化团队基于PaddleNLP情感技术开发用户。