底薪要考核，提成也要考核。

第一，基本工资应该怎么考核？

即使底薪是同一个岗位，如果他能完成的业绩和收入贡献不一样，底薪也应该不一样。底薪需要考核的是绩效结果之外的贡献，比如：

自身价值的贡献(开发新客户和推广新产品)；

B公司财务价值的贡献(付款、账期、毛利率)；

c内控能力的贡献(营销各环节可控费用率、营销费用率、物流费用率)等。

享受更高的销售高管底薪，因为管理团队需要相应的精力和能力，所以底薪的考核会从个人层面延伸到团队层面，比如增加：团队销售额、团队人均销售额、团队费用率、还款率、毛利率等。还会增加一些团队管理和人员培训的考核指标，比如新员工销售、团队留存等。

第二，如何评估佣金？

发放提成和奖金的核心目的是什么？就是通过合理的分钱方式，让员工和企业实现双赢。因此，在制定提成计划时，要充分考虑与销售相关的成本和费用，让员工充分了解分钱的规则。员工可以通过控制成本费用获得更高的提成比例，公司也可以获得更高的利润。

只有这样，大家才有相同的欲望，核心是把公司利益和员工利益捆绑在一起才有效。