这篇文章讲的是如何写库存处理计划，如何销售库存计划对应的知识点。希望对你有帮助，别忘了收藏这个网站。

1.库存清理计划怎么写？

2.盘点报告怎么写？

3.如何做好库存管理？

4.企业如何处理积压产品？

为了更好地实现今年的存货管理指标，减轻资金压力，提高公司利润率，XX公司组织相关部门对公司存货进行了清查和清理。清查清理工作始于XX年X月，完成于XX年XX月。现将清查清理工作情况汇报如下：

一、基本信息

工作范围：本次清查涉及XX公司。

参与部门：XX和各业务部门合作完成。

工作：存货包括公司的原材料、在产品、半成品、产成品，不包括xx。

存货的基准日：xx年XX月XX日

表1库存情况统计表

图1 XX库存增减图表

表2 XX年1-9月库存变化(见下页)

二、存在的问题

经过这次存货清理工作，我们明显发现公司存货占用资金高，严重影响了公司的资金运作，增加了存货管理的成本。具体问题如下。

1.简单表达多年合作的友好状态，感谢客户多年来的支持。

2.说明我公司目前的库存压力，统计库存情况、数量、金额、占总库存的比例、库存账龄。

3.计算这批存货给公司带来的资金压力，包括资金占用和仓储管理成本。

4.提供一份库存消耗计划供客户参考，说明如果客户有更好的计划，可以做。

最后，既然客户公司要倒闭了，自身难保，那就另想办法消费吧。

导语：如何做好库存管理？根据供求规律，确定生产和流通过程中经济合理的物资储存管理方式。库存管理要起到缓冲作用，使物流平衡顺畅，既保证正常的生产和供应，又能合理减少库存资金，从而获得更好的经济效益。

如何做好库存管理

1、完善合理的库存管理。

首先，公司要根据生产流程和库存商品的特点，对商品的采购、储存、使用、发货的每一个环节制定完善合理的规章制度。明确了相关人员的职责和权限，细化了每个业务流程的办理流程。

2.严格执行规章制度的管理要求。

有了合理完善的制度，就要理解好，执行好。严格按照制度要求，办理所有购销存业务手续，要求手续齐全，并在一定时间内保留相关资料以备核查。

3.管理者兢兢业业，责任心强。

相关管理人员要有很强的责任心，在日常工作中认真工作。进出仓库可以检查商品质量，清理区分各类商品，分类存放，特别是同类商品，确保不出。对于一些可以根据业务特点合理处理商品的行业，如医药行业，需要根据药品的保质期合理进行仓库管理，避免药品过期的发生。

4、财务部门监督检查及时、到位

财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平，及时对库存管理进行检查和监督，及时纠正工作中的问题并提出解决方案。

5合理确定损失

许多企业发生存货损失是正常的，但如何根据商品的特点和业务的实际情况确定合理的损耗率，不仅需要财务人员了解和熟悉商品和业务，还需要通过对存货的来确定商品的合理损耗

4.接收材料的部门应按程序签发领料单，必要时，按程序签发领料单；仓库管理人员根据核实后的领料单，按照先进先出的原则发料。

5.成品仓库必须根据发票发货，手续不全与发货无关；如遇特殊情况，发货前需征得公司经理同意，发货前应事后补齐。

6.接收材料或成品发出后，应及时登记相关帐卡。

7.仓库管理人员坚持日结月结的原则，凭凭证，按时报送报表，不得跨月，做到帐、物、卡相符。

8.为了使仓库库存账实相符，必须做好每日盘点和月末盘点。

9.及时了解仓库的储存情况，如有储存不足或积压、呆滞、不必要的现象，立即上报。

10.定期报告不合格库存信息，并根据相关规定立即处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作，保持仓库整洁、通风；定期检查库存，防止库存变质。

12.仓库内禁止吸烟、用火和使用电器。

13.上班前，你应该把门窗、水电开关好。

14.仓库管理人员要按时上班，遵守公司的规章制度。如遇工作繁忙，应延长工作时间，无条件服从。

15.仓库管理人员应立足本职工作，坚守岗位，业务精通，责任心强，乐于听取他人的意见或批评，服从领导，以礼待人，热情服务，自觉维护公司的良好形象和声誉。

16.仓库保管员应妥善保管原始凭证、账册和各种单据，保守商业秘密，不得擅自将有关单据带出工厂。

17.仓库保管员不履行职责，造成公司财产损失的，公司有权追究其经济责任；情况严重的，要追究责任。

18.库管员调动或离职前，应先办理转帐手续，并要求逐项核对收款；如有短缺，必须限期查明，方可移交，双方及上级主管必须签字确认。

处理库存可分为主动预防和被动处理：

(一)提前准备，主动预防

提前做好准备，建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存。一般的处理方法如下：

1.统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到可以销售的区域，从而将滞销库存盘活成畅销产品。

2.设立特卖区，集中处理：选择人流量大，低价产品购买力强的区域，或竞争品牌强而该品牌难以打开局面的区域，设立特卖中心，或在低价产品购买力强的商圈设立特卖，处理常年滞销或积压库存。

3.设立专门的销售柜台，通常消化的方式是：要求所有销售终端设立断码产品销售柜台，或者增加花车，利用平时的时间配送滞销产品。

(二)突发事件后的被动治疗

如果库存积压量过大，必须采取紧急措施尽快处理，以降低其带来的风险。

1.集中处理。这种方法主要是及时消化，容易控制。一般有以下几种方法。

(1)选择需要形象改造的垄断进行装修清仓：在改造前集中降价一段时间，消化能力强，如果处理得当可以在三到五天内消化几千件滞销品。

(2)集中寄售：滞销品提供给几家l

(2)扶弱扶小：先把产品分给几个忠实的大客户试销。一旦发现滞销，立即追回降价款，再卖给经济落后地区的客户或小客户，给予指导价格，跟踪销售。

(3)分散寄售：将库存分发给客户，制定零售价格，给他们一定的销售提成进行寄售。

(4)降价消化：将库存降价信息分发给客户，并给出指导价格供客户处理。这样就要防止客户处理方式不当造成的积压，所以一定要跟踪处理情况。一旦发现客户处理速度过慢，我们会立即采取应急措施，督促客户加大处理力度。这种方式很难控制。

3.促销消化：利用节假日开展各种促销活动，消化库存，同时做品牌推广活动。

比如策划一次大型促销活动，分为三步：第一步，炒作概念，开展一次有影响力、有力度的大型促销活动——“亿康皮具首届疯狂购买节”，吸引消费者购买低价滞销产品；第二步，在“Ilcom形象整体升级”的基础上，利用形象改造清仓(从小市场到大市场，从低级市场到高级市场)；第三步，推出“换季大交易”活动。并非上述三个步骤都可以采用。如果第一步可以完成任务，就没有必要采用第二步和第三步。

(3)集中处理积压库存时应注意的几个方面。

1、宣传到位：无论是形象升级还是季节性处理，都要提前造势。让消费者知道某个垄断会在某个时间地点搞活动。挂醒目的大pop或者发传单会有很好的效果，要把大厅的架子或者门头去掉，让消费者相信确实需要装修，从而产生购买欲望。

2.与时俱进：节假日集中消化库存很有效果，利用产品销售结束来促进销售也不错。淡季销售效果不会太好，比如冬天的凉鞋促销，冬天的棉鞋促销。

3.合理定价：加工品的价格必须降低，但如果太低，损失就大了。如果不够低，消费者就不会感兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别设置不同等级的零售价格，定价要以尽量减少消费者的心里损失为原则。

关于如何写库存处理方案的介绍就到此为止吧。感谢您花时间阅读本网站。不要忘记在这个网站上查找更多关于如何销售库存计划以及如何库存处理计划的信息。