1.注意选择一个好的项目实施团队。

无论你的资金实力有多强，你的市场和原材料供应条件有多优越，你的设备有多先进，最终对项目起决定性作用的还是人，而是项目实施团队。核心竞争力在于企业人，而不在于公司资产。核心竞争力深深植根于人的技能、知识、个人能力和合作精神。选择一个好的项目实施团队远比选择项目本身重要。企业项目投资必须选择适合项目特点的项目。

2.关注项目的前期

投资项目的前期是战略决策从表面走向实践的关键一步。企业应从市场前景、财务、资源整合能力等角度进行项目实施的可行性论证。投资前期是企业可行性的前提，是可行性研究报告的基础。但是我们很多投资项目都不重视这个基础工作，或者干脆根本不做。今天觉得要做，明天就开始做。典型的掴项目，是对项目投资的不负责任。这样的结果是偶然的，失败是必然的。企业不仅要重视项目投资的前期，而且要认真去做。

3.关注投资项目的“安全性”

只有生产和产品安全，企业才能生存和发展。对安全，尤其是生命安全的要求，在以前的任何时期都是从来没有提到过的。现在社会上流行很多一票否决制，但真正能做到一票否决的是企业的“安全”。生产过程中的安全是项目投资真正要考虑的第一因素，包括员工操作的安全、生产环境的安全、劳动保护的安全、产品使用的安全等。总之，项目投资必须注意安全的方方面面。