公司模具多，很难长期预测根据模具生产的零件需求。一个模具可能曾经生产过多达百万个零件，有的模具可能只生产几万个零件，已经没有需求了。如何将一个模具的价值合理分配到这些产品的成本中。有没有更好的办法？

目前采用的是预估产值分配法，即选取一个模具在一段时间内的实际产量，计算出月均产量，然后预估模具的使用寿命，比如5年。从而预测模具的总产量。然后根据实际产量分摊价值。但实际上产量很难预测，使用时间也变化很大。有的用了十年，有的用了几个月就再也不用了。其余部分在五年内全部摊销。这就导致了预测和实际情况的巨大差异。

固定折旧额作为固定资产寿命折旧管理模具，并不能激励生产部门高效使用模具，减少采购量。也很难真实反映实际收益和实际消耗。

公司希望建立产品模具费用的单个部分的计划成本。

1、外购模具，根据外购价值入库和领用，自制时，根据材料成本等核算出价值记录。收到模具的制造成本-模具费(会计项目：模具)

2.建立模具库存、代码、名称、适用产品和流程、模具价值、预计工作量和累计工作量。

3.本月产品分配量=模具价值预计工作量*本月工作量，结转到相应的产品成本，登记在模具库存中。

4.已结转的模具将从模具库存转移到档案中，不再分配。

如果在分配完成前报废，则结转到当期指定产品。

5.模具部门每月费用按工时比例分摊到模具产品和模具维修项目，所有模具维修项目结转到当期指定产品。