1.物料ABC分类法MRP采用物料ABC分类法，即帕累托原理中的“20-80’”现象，对不同物料的库存进行不同的处理。也就是说，在大多数企业中，占20个品种左右的材料总值约占全厂库存材料总值的80，而占80个品种左右的材料总值仅占全厂库存材料总值的20左右。2.周期盘点在MRP中，除了通常的期末盘点法，还可以使用周期盘点法。循环盘点是一种可供选择的验证方法，经常被高科技行业采用。循环盘点对不同类型的物料A、B、C区别对待，规定不同的盘点间隔和允许的盘点误差，轮流盘点。周期盘点的优点是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证库存准确，固定位置管理是前提，必须明确仓库、位置、批号、集装箱或托盘与物料的关系。循环计数也可称为循环计数或周期计数。周期盘点只是库存盘点的一种方法。其精神是减少库存对正常生产的影响，根据物料的价值区别对待库存需求。但是，清查只是一种事后处理方式，只能发现问题，纠正问题。从某种意义上来说，这是一项繁琐又烦人的工作，也是一种人力的浪费。重要的是通过循环盘点找出的原因，改进和完善库存管理制度，严格按照工作程序，避免。否则，即使表18.3中存货的间隔时间更短，也无助于提高存货记录的准确性。3.维护库存信息的准确性。库存信息是运行MRP的三个主要输入数据之一，其准确性必须得到保证。通常的做法如下。(1)培训教育相关管理人员，明确准确库存记录的必要性，知道如何保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作原则和程序，每笔库存交易必须在规定时间内进入零售。(3)管理库存交易的历史档案。(4)库区布局合理，仓储设施便于储存和盘点，管理严格。进出仓库的人和物都有严格的规章制度。(5)有条件的仓库应尽可能使用条形码和自动识别设施，在线自动记录入库数量。(6)定期复查复核，公布库区各责任人清查数据的准确性，奖惩分明。保证库存信息的准确性，物资管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要重视。设计部门要维护物料清单，计划部门要维护物料的需求，成本部门要维护物料的标准成本，这些都直接关系到库存信息的准确性。在一体化的电子商务中，库存管理不是孤立的操作。