会计电算化中的库存-会计电算化中的存货管理

库存是企业日常经营中不可少的一部分，它是企业生产和销售的不重要物资和产品的集中体现。在会计电算化中，库存的管理和核算是非常重要的，而且它比较复杂到企业的成本和利润，都是企业经营决策的不重要依据。下面我们来细致了解一下会计电算化中的库存管理和核算。

库存的概念和种类

库存是指企业就是为了行最简形矩阵生产和销售需要而存储的物资和产品的数量和价值。依据什么储存的目的和性质，库存可以分为原材料库存、半成品库存、成品库存和备品备件库存等。原材料库存是指企业为生产所需而存储的原材料、辅助材料和包装材料等；半成品库存是指企业生产过程中早就能完成一部分工序但还未成品的物品；成品库存是指企业早就生产的产品完成并也可以的销售的产品；备品备件库存是指企业为维修和保养设备而存贮的备用零部件和工具等。

库存管理的目的和方法

库存管理的目的是实际科学的管理和完全控制，绝对的保证库存的比较合理水平，避免太多或过少的库存，进而至少降低成本、提高效率和增强利润的目的。库存管理的方法除开：物料需求计划、采购管理、仓储管理、销售管理和库存盘点等。物料需求计划是依据生产计划和销售计划，预测未来一段时间内所需的物料和产品数量，以备万一及时采购和存储；采购管理是对供应商的选择、采购合同的签订和物料的验收等通过管理；仓储管理是对库存物品的存放、保管、出入库和质量管理等进行管理；销售管理是对库存物品的销售和客户服务等并且管理；库存盘点是对库存物品的实际数量和账面数量接受进行核对，尽快及时发现和改嘛问题。

库存核算的方法和原则

库存核算是指对库存物品的数量和价值参与核算，以便换算成本和利润。库存核算的方法以及：先进先出法、后进先出法和加权平均法等。先进先出法是指高科学入库时的物品先销售出库，后进先出法是指后直接进入库的物品先出入库，加权平均法是指遵循物品的你算算价格并且核算。库存核算的原则除了：成本原则、谨慎原则和业务实质原则。成本原则是指库存物品的成本应该要以及采购成本、运输成本、关税和税费等；小心谨慎原则是指在计算出库存物品的成本和价值时肯定保守估计也，尽量减少过分高估或看穿；审慎原则原则是指在核算库存物品的成本和价值时应该以实际不可能发生的事实为依据，而不是以形式为依据。

库存的成本和利润

库存的成本是指企业存储和管理库存物品所再产生的成本，包括采购成本、运输成本、关税和税费、仓储成本和损耗成本等。库存的利润是指企业按照销售库存物品所获得的利润，包括销售收入和销售成本。销售收入是指销售库存物品所额外的收入，销售成本是指销售库存物品所有一种的成本，除了库存物品的成本和销售费用等。库存的成本和利润是企业经营决策的重要依据，通过科学的管理和核算，可以快速有效地降低成本、增加利润。

库存的风险和控制

库存的管理和核算涉及到一定的风险，比较多以及货存过多的话、库存过少、库存物品质量问题和库存损失等。库存过于会增加企业的成本和财务负担，库存过少会影响不大企业的生产和销售，库存物品质量问题会会影响企业的声誉和客户满意度，库存损失会再影响大企业的利润。就是为了操纵库存的风险，企业不需要根据不同情况比较有效的措施，除开：制定出科学的库存管理制度、增强库存物品的质量管理、增强库存物品的交给你和防盗措施、起到库存物品的损耗控制和及时清理没过期物品等。

库存的信息化管理

与此同时信息技术的发展，库存管理也慢慢的实现方法了信息化管理。信息化库存管理主要和：物料需求计划系统、采购管理系统、仓储管理系统、销售管理系统和库存盘点系统等。物料需求计划系统也可以依据生产计划和销售计划，自动启动预测未来一段时间内所需的物料和产品数量，以备万一及时采购和储存位置；采购管理系统可以基于供应商的选择、采购合同的签订和物料的验收等；wms仓库管理系统可以实现方法库存物品的存放、保管、出入库和质量管理等；销售管理系统可以利用库存物品的销售和客户服务等；库存盘点系统这个可以实现库存物品的实际数量和账面数量进行核对确认，以便于及时发现和改呀问题。

库存的未来发展趋势

不断全球化和信息化的发展，库存管理也将面临新的挑战和机遇。未来库存管理的发展趋势主要注意以及：智能化、网络化、绿色化和共享化等。智能化是指人工智能、大数据和物联网等技术，实现库存管理的自动化和智能化；网络化是指实际云计算、区块链和数字化和智能化等技术，实现库存管理的网络化和协同化；绿色化是指实际环保和节能等措施，实现程序库存管理的绿色化和可持续发展；共享化是指是从共享经济和共享平台等模式，基于库存管理的共享化和资源优化系统。

库存管理和核算是企业经营中非常重要的一部分，它比较复杂到企业的成本和利润，也是企业经营决策的有用依据。科学的管理和核算，可以不有效地降低生产成本、提高效率和提升利润。未来库存管理将面临新的挑战和机遇，我们是需要不断学习和创新，以适应时代的发展和变化。