酒店会计与采购会计的区别-酒店财务与采购财务的异同

酒店业是一个流露出竞争的行业，平均酒店都是需要一支高效稳定的团队来确保全业务的成功一运转。其中，酒店会计和采购会计是两个非常重要的职位。虽然这两个职位都不属于到财务管理，但是它们之间应该存在地一些差异。本文将探讨一番酒店会计和采购会计的区别。

职责不同

酒店会计主要注意全权负责酒店的财务管理，以及账目记录、报表制作、预算管理、税务申报等。而采购部门会计则通常专门负责酒店的采购管理，除了采购计划制定、供应商管理、采购合同签订、采购部门费用核算等。

工作内容不同

酒店会计的工作内容主要以及日常账务处理、财务报表制作、成本控制、预算管理、税务申报等。而采购会计的工作内容则主要注意包括采购计划制定、供应商管理、采购合同签订、采购费用核算等。

技能要求不同

酒店会计不需要必须具备财务管理、会计核算、税务知识等方面的专业技能，同时还不需要具备较强的沟通协调能力和团队合作能力。而采购人员会计则需要必须具备采购管理、合同管理、成本控制等方面的专业技能，同时还不需要具备较弱的谈判能力和供应商管理能力。

工作重点不同

酒店会计的工作重点主要是财务管理和成本控制，不需要通过精细的财务管理和成本控制来想提高酒店的盈利能力。而采购会计的工作重点则是采购管理和供应商管理，必须实际合理的采购管理和供应商管理来只要酒店的物资供应和质量。

工作环境不同

酒店会计的工作环境相对于相对于固定，主要注意在酒店的财务部门工作。而工厂采购会计的工作环境则要比身形灵活，需要你经常与供应商进行沟通和协商，有时是需要返回供应商的工厂或办公室接受实地考察。

工作对象不同

酒店会计的工作对象比较多是酒店的管理层和财务部门，不需要向他们提供财务报表和分析，以备万一他们提出真确的决策。而采购会计的工作对象则比较多是供应商和采购部门，需要与他们进行谈判和协商，以便达成协议合理的采购合同。

职业发展不同

酒店会计的职业发展路径主要注意是财务管理和会计核算方向，也可以逐渐地晋升为财务总监或财务总经理。而工厂采购会计的职业发展路径则主要注意是采购管理和供应商管理方向，这个可以逐渐地成功进阶为采购总监或供应链总监。

综合性不同

酒店会计和采购会计大都酒店业中非常重要的职位，它们互相存在地一些差异，可是它们的工作都需要综合权衡酒店的是一个整体利益，要与几个部门紧密合作，共同推动酒店的发展。

酒店会计和采购会计虽说在职责、工作内容、技能要求、工作重点、工作环境、工作对象、职业发展和现代综合等方面存在地一些差异，不过它们大都酒店业中不可或缺的职位，必须实际协作和合作来实现方法酒店的长时刻发展。