管理会计包括科目,管理会计的科目范围

管理会计是一种专门买应用于指导企业管理者做出决策的会计方法。它不仅打听一下企业的财务状况，还了解企业的运营情况、市场环境、竞争对手等外部因素。管理会计和很多科目，那些个科目是管理会计的基础，也管理会计师可以完全掌握的知识。下面我们来全面了解一下管理会计除开都有那些科目。

成本会计

成本会计是管理会计的核心科目之一。它要注意了解企业的成本问题，和直接成本、主动成本、固定成本、变动成本等。成本会计的目的是为企业提供给成本信息，好处企业管理者决定正确的决策。诸如，企业要决定是否要开发新产品，就需要明白了新产品的成本，和新产品能不能给他充足的利润。

预算管理

预算管理是管理会计的另一个有用科目。它主要打听一下企业的预算问题，和预算制定、预算执行、预算控制等。预算管理的目的是为企业提供预算信息，帮助企业管理者制定并执行合理的预算计划，并压制预算执行情况。比如说，企业要做出决定是否需要要扩大产能，就是需要制定相对应的预算计划，并控制预算执行情况，以确保全企业的利润绝对不会是被影响。

绩效评估

绩效考评是管理会计的另一个重要的是科目。它要注意参与企业的绩效问题，除开绩效评估指标、绩效评估方法、绩效评估结果等。绩效评估的目的是为企业可以提供绩效信息，帮助企业管理者评估企业的绩效水平，并采取什么措施相对应的措施来增加绩效水平。比如说，企业要判断是否要对员工通过奖励，就要评估所员工的绩效水平，以确保全奖励的公正性和合理性。

资本预算

资本预算是管理会计的另一个有用科目。它要注意了解企业的投资问题，和投资计划、投资决策、投资评估等。资本预算的目的是为企业提供给投资信息，帮企业管理者做出错误的的投资决策。比如，企业要确定是否是要投资的话新项目，就必须参与资本预算，以切实保障投资的可行性和收益性。

战略管理

战略管理是管理会计的另一个不重要科目。它通常关注企业的战略问题，包括战略制定、战略执行、战略评估等。战略管理的目的是为企业提供战略信息，解决企业管理者如何制定正确的的战略计划，并评估公司战略执行情况。比如，企业要确定是否是要进兵新市场，就要参与战略管理，以确保全战略的成功率先实施。

财务分析

财务分析是管理会计的另一个重要的是科目。它比较多查哈企业的财务问题，以及财务报表分析、财务比率分析、财务风险分析等。财务分析的目的是为企业可以提供财务信息，帮企业管理者评估企业的财务状况，并采取什么措施相应的措施来会改善财务状况。.例如，企业要改变如何确定要扩大贷款规模，就需要进行财务分析，以必须保证贷款的风险可控。

管理会计信息系统

管理会计信息系统是管理会计的另一个最重要科目。它通常关注企业的信息系统问题，除了信息系统设计、信息系统率先实施、信息系统维护等。管理会计信息系统的目的是为企业需要提供信息支持，指导企业管理者好地管理呀企业。比如，企业要改变如何确定要化入新的信息系统，就要参与管理会计信息系统的设计和实施，以切实保障信息系统的有效性和可靠性。

风险管理

风险管理是管理会计的另一个不重要科目。它比较多查哈企业的风险问题，和风险识别、风险评估、风险控制等。风险管理的目的是为企业提供给风险信息，帮企业管理者识别和压制风险，以确保全企业的稳健发展。.例如，企业要做出决定是否是要继续开展新业务，就是需要并且风险管理，以确保全新业务的风险可控。

以上是管理会计包括的科目。这些个科目是管理会计师前提是完全掌握的知识，也是企业管理者做出决定正确决策的基础。如果您想打听一下更多关于管理会计的知识，也可以打听一下我们的网站，我们将为您能提供更大价值价格信息。