成本会计费用分配例题_成本会计费用分配实例分析

成本会计是企业管理中不可缺失的一部分，而费用分配则是成本会计中的一个重要环节。费用分配是指将企业的各项费用按照一定的规则分配到二十多个成本中心或者产品中心，尽快更合适地清楚企业的成本构成和经营状况。下面我们来看一个费用分配的例题。

例题背景

• 生产车间租金：10000元
• 生产车间水电费：5000元
• 生产车间工资：20000元
• 销售部门租金：5000元
• 销售部门水电费：2000元
• 销售部门工资：10000元
• 管理部门租金：8000元
• 管理部门水电费：3000元
• 管理部门工资：15000元

费用分配方法

在进行费用分配时，我们需要先确定分配的方法。常见的费用分配方法有以下几种：

• 直接法：将费用直接分配到各个成本中心或者产品中心。
• 间接法：将费用先分配到一些中间科目，再由中间科目分配到各个成本中心或者产品中心。
• 混合法：将费用先按照一定的比例分配到各个成本中心或者产品中心，再根据实际情况进行调整。

在这个例题中，我们采用直接法进行费用分配。

成本中心划分

在进行费用分配之前，我们需要先确定成本中心的划分。成本中心是指企业内部的一个部门或者一个区域，它是进行费用分配的基本单位。在这个例题中，我们将企业划分为三个成本中心：

• 生产车间
• 销售部门
• 管理部门

费用分配过程

根据直接法，我们将各项费用直接分配到各个成本中心中。具体分配过程如下：

• 生产车间：租金10000元，水电费5000元，工资20000元，共计35000元。
• 销售部门：租金5000元，水电费2000元，工资10000元，共计17000元。
• 管理部门：租金8000元，水电费3000元，工资15000元，共计26000元。

成本中心费用率计算

在进行费用分配之后，我们需要计算各个成本中心的费用率。费用率是指各个成本中心的费用占总费用的比例。具体计算方法如下：

• 生产车间费用率 = 生产车间费用 / 总费用 = 35000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 50%
• 销售部门费用率 = 销售部门费用 / 总费用 = 17000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 24.29%
• 管理部门费用率 = 管理部门费用 / 总费用 = 26000元 / (35000元 + 17000元 + 26000元) = 37.14%

产品成本计算

在进行产品成本计算时，我们需要将各个成本中心的费用按照一定的比例分配到各个产品中心中。具体计算方法如下：

• 产品A成本 = 生产车间费用 * 60% + 销售部门费用 * 40% = 35000元 * 60% + 17000元 * 40% = 26600元
• 产品B成本 = 生产车间费用 * 40% + 管理部门费用 * 60% = 35000元 * 40% + 26000元 * 60% = 25600元

成本分析

通过上述计算，我们可以得出产品A的成本为26600元，产品B的成本为25600元。同时，我们还可以分析出以下几点：

• 生产车间的费用占总费用的比例最大，说明生产车间的成本控制非常重要。
• 销售部门的费用占比较小，说明销售部门的效率比较高。
• 管理部门的费用占比较大，说明管理部门的效率有待提高。
• 产品A的成本比产品B的成本高，说明产品A的生产成本较高。

那个例题，我们费用分配在成本会计中的重要性。只能通过比较合理的费用分配，才能好地清楚企业的成本构成和经营状况，进而会制定出更加科学的经营策略。

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