管理会计案例公司推荐(推荐管理会计案例公司)

管理会计是企业管理中的最重要组成部分，对企业内部各种验收经济活动的监控和分析，为企业的决策能提供健臂的支持。在众多的管理会计案例中，有一些公司的管理会计做得不光高超，为企业的发展做出了巨型的贡献。下面就为大家推荐几个管理会计案例公司。

1. 谷歌

谷歌是一家全球比较知名的科技公司，其管理会计做得非常出色。谷歌的管理会计主要注意包括成本管理、绩效管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，谷歌常规了先到的成本控制技术，通过对各种验收成本的监控和分析，实现方法了成本的最小化。在绩效管理方面，谷歌需要了KPI（关键绩效指标）体系，是从对员工的绩效并且评估和激励，能提高了员工的工作效率和工作质量。在风险管理方面，谷歌需要了风险管理模型，对其它风险的评估和管理，更加有保障了企业的比较稳定发展。

2. 宝洁

宝洁是一家全球出名的消费品公司，其管理会计也做得非常出色。宝洁的管理会计主要包括成本管理、财务管理和战略管理三个方面。在成本管理方面，宝洁按结构了先进科学的成本控制技术，是从对各项成本的监控和分析，基于了成本的最小化。在财务管理方面，宝洁按结构了先去的财务管理技术，是从对财务数据的分析和管理，实现方法了财务的最优化。在战略管理方面，宝洁需要了高科学的战略管理模型，实际对市场和竞争环境的分析和预测，制定出了科学的战略规划。

3. 耐克

耐克是一家全球老牌的运动品牌公司，其管理会计也做得非常出色。耐克的管理会计主要注意和成本管理、绩效管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，耐克需要了先去的成本控制技术，对事故处理费成本的监控和分析，实现程序了成本的最小化。在绩效管理方面，耐克区分了KPI（关键绩效指标）体系，对员工的绩效接受评估和激励，提高了员工的工作效率和工作质量。在风险管理方面，耐克按结构了风险管理模型，是从对其它风险的评估和管理，更加有保障了企业的稳定啊发展。

4. 蒂芙尼

蒂芙尼是一家全球比较知名的珠宝品牌公司，其管理会计也做得非常出色。蒂芙尼的管理会计主要除了成本管理、财务管理和战略管理三个方面。在成本管理方面，蒂芙尼需要了先去的成本控制技术，实际对经济责任指标成本的监控和分析，基于了成本的最小化。在财务管理方面，蒂芙尼区分了先去的财务管理技术，实际对财务数据的分析和管理，实现方法了财务的最优化软件。在战略管理方面，蒂芙尼按结构了先去的战略管理模型，实际对市场和竞争环境的分析和预测，制定并执行了科学的战略规划。

5. 三星

三星是一家全球出名的电子产品公司，其管理会计也做得非常出色。三星的管理会计比较多包括成本管理、绩效管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，三星采用了先到的成本控制技术，是从对大项成本的监控和分析，基于了成本的最小化。在绩效管理方面，三星采用了KPI（关键绩效指标）体系，按照对员工的绩效通过评估和激励，增加了员工的工作效率和工作质量。在风险管理方面，三星采用了风险管理模型，是从对众多风险的评估和管理，安全有保证了企业的稳定点发展。

6. 贝尔斯登

贝尔斯登是一家全球比较知名的投资银行公司，其管理会计也做得非常出色。贝尔斯登的管理会计通常除了成本管理、财务管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，贝尔斯登需要了先去的成本控制技术，通过对大项成本的监控和分析，实现程序了成本的最小化。在财务管理方面，贝尔斯登采用了高科学的财务管理技术，实际对财务数据的分析和管理，实现了财务的最系统优化。在风险管理方面，贝尔斯登区分了风险管理模型，通过对其它风险的评估和管理，更加有保障了企业的稳定点发展。

7. 通用电气

通用电气是一家全球比较知名的工业制造公司，其管理会计也做得非常出色。通用电气的管理会计主要和成本管理、绩效管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，通用电气采用了先到的成本控制技术，实际对事故处理费成本的监控和分析，实现程序了成本的最小化。在绩效管理方面，通用电气需要了KPI（关键绩效指标）体系，实际对员工的绩效进行评估和激励，提高了员工的工作效率和工作质量。在风险管理方面，通用电气按结构了风险管理模型，是从对众多风险的评估和管理，保障了企业的比较稳定发展。

8. 亚马逊

亚马逊是一家全球比较知名的电商公司，其管理会计也做得非常出色。亚马逊的管理会计主要注意以及成本管理、财务管理和战略管理三个方面。在成本管理方面，亚马逊常规了先进科学的成本控制技术，按照对经济责任指标成本的监控和分析，实现程序了成本的最小化。在财务管理方面，亚马逊采用了高科学的财务管理技术，实际对财务数据的分析和管理，利用了财务的最360优化。在战略管理方面，亚马逊常规了高科学的战略管理模型，是从对市场和竞争环境的分析和预测，制定并执行了科学的战略规划。

9. 京东

京东是一家全球老牌的电商公司，其管理会计也做得非常出色。京东的管理会计通常除开成本管理、绩效管理和风险管理三个方面。在成本管理方面，京东区分了先到的成本控制技术，按照对大项成本的监控和分析，实现方法了成本的最小化。在绩效管理方面，京东常规了KPI（关键绩效指标）体系，是从对员工的绩效进行评估和激励，能提高了员工的工作效率和工作质量。在风险管理方面，京东区分了风险管理模型，按照对其它风险的评估和管理，最有保障了企业的稳定点发展。

10. 腾讯

腾讯是一家全球出名的互联网公司，其管理会计也做得非常出色。腾讯的管理会计要注意除了成本管理、财务管理和战略管理三个方面。在成本管理方面，腾讯常规了先进科学的成本控制技术，通过对各种验收成本的监控和分析，实现方法了成本的最小化。在财务管理方面，腾讯采用了先进的财务管理技术，对财务数据的分析和管理，基于了财务的最系统优化。在战略管理方面，腾讯采用了先去的战略管理模型，实际对市场和竞争环境的分析和预测，制定出了科学的战略规划。

以上就是几个管理会计案例公司的推荐，这些公司的管理会计做得非常出色，为企业的发展决定了巨大无比的贡献。期望这些个案例能够给大家受到一些启示，为企业的管理会计提供给一些参考。