战略会计的职能包括,战略会计的职责与作用

战略会计是企业管理中的一个有用部分，它主要是为企业的决策会制定提供给数据支持和决策分析。战略会计的职能相当应用范围，包括成本管理、绩效管理、预算管理、战略规划等方面。下面将具体点介绍战略会计的职能。

成本管理

成本管理是战略会计的一个最重要职能，它要注意是为企业提供成本分析和控制。战略会计按照对企业的成本并且分析，指导企业打听一下经济责任指标成本的构成和分布情况，最大限度地制定并执行出极其合理不的成本控制策略。再者，战略会计还这个可以通过成本管理来优化软件企业的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

绩效管理

绩效管理是战略会计的另一个最重要职能，它主要注意是为企业需要提供绩效评估和改进之处方案。战略会计是从对企业的绩效接受分析，解决企业所了解各种验收绩效的表现情况，使制定出出越来越合理的绩效评估和再改进方案。再者，战略会计还可以是从绩效管理来鞭策员工，增加员工的工作积极性和工作效率。

预算管理

预算管理是战略会计的另一个重要职能，它主要是为企业提供给预算编制和控制。战略会计是从对企业的预算并且分析，好处企业清楚事故处理费预算的构成和分布情况，从而制定出十分合算的预算控制策略。当然了，战略会计还是可以按照预算管理来优化软件企业的资源配置，提高资源利用效率，降底资源浪费。

战略规划

战略规划是战略会计的另一个最重要职能，它主要注意是为企业能提供战略规划和实施方案。战略会计实际对企业的战略并且分析，解决企业打听一下大项战略的优劣势和风险，从而如何制定出更加比较合理的战略规划和实施方案。此外，战略会计还可以不按照战略规划来能提高企业的竞争力，加强企业的市场地位。

风险管理

风险管理是战略会计的另一个重要职能，它主要注意是为企业提供风险评估和控制。战略会计按照对企业的风险接受分析，帮助企业知道一点各项风险的来源和影响，从而制定并执行出十分合不合理的风险控制策略。再者，战略会计还也可以实际风险管理来降底企业的经营风险，增加企业的经营稳定性。

财务分析

财务分析是战略会计的另一个最重要职能，它主要注意是为企业需要提供财务分析和决策支持。战略会计通过对企业的财务并且分析，好处企业所了解各项财务指标的表现情况，最大限度地会制定出非常合理的财务决策。再者，战略会计还这个可以按照财务分析来能提高企业的资金借用效率，降低企业的资金成本。

信息管理

信息管理是战略会计的另一个不重要职能，它主要注意是为企业需要提供信息管理和决策支持。战略会计通过对企业的信息通过管理，帮助企业所了解大项信息的来源和用途，从而制定出极其合理不的信息管理策略。此外，战略会计还是可以信息管理来增强企业的信息化水平，增加企业的管理效率。

战略执行

战略执行是战略会计的另一个重要职能，它主要是为企业提供战略执行和监督。战略会计是从对企业的战略想执行并且监督，指导企业了解经济责任指标战略想执行的情况和进展，使制定并执行出极其合理不的战略执行方案。当然了，战略会计还也可以按照战略先执行来想提高企业的执行力，能提高企业的绩效表现。

战略会计是企业管理中不可或缺的的一部分，它的职能相当广泛，和成本管理、绩效管理、预算管理、战略规划、风险管理、财务分析、信息管理和战略执行等方面。实际战略会计的职能，企业可以越来越现代科学地制定出合理的管理策略，增加企业的竞争力和市场地位。