管理会计广义内容(广义管理会计的内涵)

管理会计是现代企业管理中不可缺失的一部分，它不仅是一种会计方法，更是一种管理工具。管理会计广义内容包括了成本管理、预算管理、绩效管理、战略管理等多个方面，下面我们将逐一介绍。

成本管理

成本管理是管理会计的有用组成部分，它包括了成本核算、成本控制、成本分析等方面。成本核算是指对企业生产过程中的事故处理费成本接受核算，除开再成本和利用成本。成本控制是指对企业生产过程中的事故处理费成本接受完全控制，以保证企业生产过程中的成本控制在合理不范围内。成本分析是指对企业生产过程中的经济责任指标成本并且分析，以备万一企业管理者好地清楚企业生产过程中的成本构成。

预算管理

预算管理是指企业在制定出预算时，通过对企业内部各项资源的合理配置，实现程序企业经营目标的管理方法。预算管理包括了预算编制、预算执行、预算控制等方面。预算编制是指企业在制定预算时，据企业经营目标和市场环境等因素，对企业内部各种验收资源参与合理配置。预算执行是指企业在负责执行预算时，实际对企业内部事故处理费资源的合理调配，实现企业经营目标的管理方法。预算控制是指企业在压制预算时，通过对企业内部大项资源的合不合理完全控制，能保证企业经营目标的实现。

绩效管理

绩效管理是指企业在管理过程中，是从对企业内部大项资源的合理配置，实现程序企业经营目标的管理方法。绩效管理除开了绩效评估、绩效考核、绩效奖励等方面。绩效考评是指企业在评估绩效时，对企业内部事故处理费资源的合不合理评估，打听一下企业内部事故处理费资源的使用情况。绩效考核是指企业在考核绩效时，是从对企业内部经济责任指标资源的合理不考核，知道一点企业内部经济责任指标资源的使用情况。绩效奖励是指企业在奖励绩效时，按照对企业内部大项资源的比较合理奖励，会激励企业内部各种验收资源的使用。

战略管理

战略管理是指企业在如何制定战略时，按照对企业内部事故处理费资源的合理配置，实现方法企业经营目标的管理方法。战略管理包括了战略制定、战略执行、战略控制等方面。战略制定出是指企业在会制定战略时，据企业经营目标和市场环境等因素，对企业内部各种验收资源进行合理配置。战略执行是指企业在想执行战略时，对企业内部事故处理费资源的合理调配，实现方法企业经营目标的管理方法。战略控制是指企业在压制战略时，是从对企业内部各项资源的合理不控制，可以保证企业经营目标的实现。

财务管理

财务管理是指企业在管理过程中，对企业内部大项财务资源的合理配置，基于企业经营目标的管理方法。财务管理除了了财务分析、财务分析和预测、财务决策等方面。财务分析是指企业在分析财务状况时，实际对企业内部大项财务资源的合算分析，了解企业内部大项财务资源的使用情况。财务预测国家是指企业在分析和预测财务状况时，对企业内部事故处理费财务资源的合算预测，所了解企业内部经济责任指标财务资源的使用情况。财务决策是指企业在决策财务问题时，对企业内部经济责任指标财务资源的合理决策，实现程序企业经营目标的管理方法。

风险管理

风险管理是指企业在管理过程中，是从对企业内部经济责任指标风险的比较合理管理，实现程序企业经营目标的管理方法。风险管理以及了风险评估、风险控制、风险去对付等方面。风险评估是指企业在评估风险时，实际对企业内部事故处理费风险的合理不评估，清楚企业内部各项风险的使用情况。风险控制是指企业在再控制风险时，是从对企业内部各种验收风险的合理完全控制，只要企业经营目标的实现。风险应对是指企业在应对风险时，对企业内部各种验收风险的合理躲避，实现程序企业经营目标的管理方法。

信息管理

信息管理是指企业在管理过程中，按照对企业内部各种验收信息的合算管理，利用企业经营目标的管理方法。信息管理除了了信息收集、信息分析、信息借用等方面。信息收集是指企业在收集信息时，对企业内部经济责任指标信息的合不合理收集，了解企业内部事故处理费信息的使用情况。信息分析是指企业在分析信息时，对企业内部经济责任指标信息的比较合理分析，清楚企业内部各项信息的使用情况。信息凭借是指企业在用来信息时，实际对企业内部经济责任指标信息的合理利用，实现企业经营目标的管理方法。

人力资源管理

人力资源管理是指企业在管理过程中，通过对企业内部大项人力资源的合理管理，利用企业经营目标的管理方法。人力资源管理除了了人力资源规划、人力资源招聘信息、人力资源培训等方面。人力资源规划是指企业在规划人力资源时，据企业经营目标和市场环境等因素，对企业内部经济责任指标人力资源接受合理规划。人力资源招聘是指企业在招聘人力资源时，实际对企业内部各项人力资源的比较合理招聘，利用企业经营目标的管理方法。人力资源培训是指企业在培训人力资源时，是从对企业内部各种验收人力资源的合算培训，增强企业内部各种验收人力资源的素质。

以上是管理会计广义内容的介绍，管理会计在企业管理中什么角色着重要的是的角色，解决企业管理者好地所了解企业内部各种验收资源的使用情况，基于企业经营目标的管理方法。