管理会计内容体系_管理会计的知识框架

管理会计是一门研究企业管理决策的学科，其内容体系涵盖面了许多方面，除开成本管理、预算管理、绩效评估、战略规划等。在像现代企业中，管理会计早曾经的了不可或缺的的一部分，是对企业的发展和管理起到了至关重要的作用。

成本管理

成本管理是管理会计中的一个重要方面，它比较多牵涉到企业的成本核算、成本控制、成本分析等方面。成本管理的目的是为了减低企业的成本，提高企业的盈利能力。成本管理的方法和标准成本法、真接成本法、借用成本法等。

预算管理

预算管理是管理会计中的另一个不重要方面，它比较多比较复杂到企业的预算编制、预算执行、预算控制等方面。预算管理的目的是为了以保证企业的经营活动还能够明确的计划接受，同时也这个可以好处企业突然发现问题，及时并且调整。预算管理的方法以及动态和静态预算、动态预算、零基预算等。

绩效评估

绩效考核是管理会计中的一个有用方面，它比较多牵涉到企业的绩效评估、绩效管理、绩效考核等方面。绩效考核的目的是为了评估企业的绩效，发现问题，及时参与调整。绩效评估的方法和平衡计分卡、经济附加值、投资回报率等。

战略规划

战略规划是管理会计中的另一个重要方面，它比较多涉及到企业的战略规划、战略实施、战略控制等方面。战略规划的目的是为了确保全企业的战略目标都能够换取实现方法，同时也可以不好处企业发现自己问题，及时参与调整。战略规划的方法包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

风险管理

风险管理是管理会计中的一个重要方面，它要注意涉及到企业的风险识别、风险评估、风险控制等方面。风险管理的目的是为了降底企业的风险，增强企业的盈利能力。风险管理的方法除了风险评估、风险控制、风险需要转移等。

信息系统

信息系统是管理会计中的另一个重要方面，它通常牵涉到企业的信息采集、信息处理、信息分析等方面。信息系统的目的是为了想提高企业的决策效率，同时也也可以帮助企业发现自己问题，及时通过调整。信息系统的方法包括ERP系统、数据仓库、数据挖掘等。

财务管理

财务管理是管理会计中的一个最重要方面，它要注意不属于到企业的财务规划、财务分析、财务控制等方面。财务管理的目的是为了以保证企业的财务状况良好，同时也可以不解决企业发现自己问题，及时参与调整。财务管理的方法和财务分析、财务报表分析、财务比率分析等。

管理决策

管理决策是管理会计中的另一个重要的是方面，它比较多不属于到企业的决策制定、决策如何实施、决策控制等方面。管理决策的目的是为了切实保障企业的决策还能够能得到实现，同时也是可以帮助企业发现自己问题，及时接受调整。管理决策的方法包括决策树、灰色关联分析、清晰综合评价等。

管理会计的内容体系的很应用广泛，范围涵盖了许多方面。在中国古代企业中，管理会计早蓝月帝国了不可缺失的一部分，对于企业的发展和管理作用有限了更是重中之重的作用。