会计筹划的流程-会计规划的步骤

会计筹备是企业管理中不可缺的一部分，它是可以好处企业实现方法财务目标，规划未来发展方向。但，会计商议并不是一件简单的事情，要经过一穿越系列的流程才能完成。下面，我们将为大家详细介绍会计谋划的流程。

第一步：制定财务目标

企业是需要先制定财务目标，这是会计筹备的基础。财务目标肯定具体、所需、有挑战性，另外要与企业的构造战略相一致。或者，企业的财务目标是可以是增加收入、降低成本、提高利润率等。

第二步：收集财务信息

企业需要再收集某些财务信息，除开财务报表、预算、成本数据等。这些个信息是可以帮助企业自已的财务状况，如何制定合算的财务目标。

第三步：分析财务信息

企业要对积攒到的财务信息参与分析，看出其中的问题和机会。比如，企业可能会突然发现自己的成本过高，是需要采取措施降低成本；或则才发现自己的收入增长极快，不需要这里有新的增长点。

第四步：制定财务计划

企业是需要依据什么分析结果如何制定财务计划，以及预算、资金计划、投资计划等。财务计划应该要与财务目标相一致，并且要具体、可行。

第五步：实施财务计划

企业必须听从财务计划的要求参与率先实施，和控制成本、增加收入、管理资金等。实施过程中不需要断的监控和调整，以保证财务计划的无惊无险实施。

第六步：记录财务数据

企业必须记录其它财务数据，和收入、支出、资产、负债等。这些数据可以帮助企业了解的财务状况，及时发现问题。

第七步：编制财务报表

企业必须依据记录的财务数据编制财务报表，除了资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表这个可以好处企业清楚的财务状况，及时发现问题。

第八步：分析财务报表

企业是需要对编制好的财务报表并且分析，找出其中的问题和机会。例如，企业很可能突然发现自己的利润率较低，是需要采取措施能提高利润率；的或发现到自己的现金流量将近，要增强资金管理。

第九步：调整财务计划

企业必须参照分析结果调整财务计划，确保财务目标的实现。决定过程中要判断各种因素，除了市场环境、竞争对手、政策法规等。

第十步：经验教训

企业必须经验教训，为下一次会计筹划提供给可以参考。过程中必须考虑某些因素，除开成功因素、失败因素、改进方向等。

以上那是会计谋划的流程，每一步都非常重要，缺一不可。企业是需要积极对待会计筹备，必须保证财务目标的实现。