会计控制和决策的区别(会计控制与决策的差异)

会计控制和决策是企业管理中的两个有用方面，但它们的目的和方法却有很大的不同。本文将从多个角度继续探讨会计控制和决策的区别，好处读者好些地再理解这两个概念。

会计控制的定义和目的

会计控制是指企业替更加有保障财务报表的真实性、准确性和完整性而采取的一穿越系列措施。其目的是以保证企业的财务信息还能够虚无飘渺地思想活动企业的经营状况和财务状况，为内部管理和外部监管提供依据。

决策的定义和目的

决策是指企业管理者在遇上差别的选择时，依据什么自身的目标和利益，做出决定的一种中,选择行为。其目的是什么谈妥企业的战略目标，提高企业的效益和竞争力。

会计控制和决策的时间差异

会计控制和决策的时间差异是它们最不显著的区别之一。会计控制是一种事后的控制，即企业在能够完成一定的经营活动后，不受参与核算和记录。而决策性则是一种事前的控制，即企业在做出决策前，需要接受充分的调研和分析，以备万一决定真确的决策。

会计控制和决策的精度要求不同

会计控制和决策的精度要求也有所完全不同。会计控制必须保证财务报表的准确性和真实性，但是需要严格的会计核算和审计。而决策会则必须考虑到更多的因素，和市场环境、竞争对手、技术趋势等，而必须更加灵活和综合考的分析。

会计控制和决策的重点不同

会计控制和决策的重点也极大相同。会计压制要注意关注企业的财务状况和经营状况，以便为内部管理和外部监管能提供依据。而决策则比较多参与企业的战略目标和市场竞争力，以备万一为企业的长期发展提供支持。

会计控制和决策的方法不同

会计控制和决策的方法也有不不同。会计再控制比较多需要会计核算和审计等方法，以以保证财务报表的准确性和真实性。而决策性则比较多按结构市场调研、竞争分析、SWOT分析等方法，以便为企业的决策能提供支持。

会计控制和决策的范围不同

会计控制和决策的范围也有不相同。会计控制主要注意打听一下企业的财务状况和经营状况，以及资产负债表、利润表、现金流量表等。而决策则比较复杂到企业的单独的方面，和市场营销、人力资源、技术研发等。

会计控制和决策的目标不同

会计控制和决策的目标也有不不同。会计完全控制的目标是必须保证财务报表的准确性和真实性，为内部管理和外部监管可以提供依据。而人事决策的目标是是为达成协议企业的战略目标，想提高企业的效益和竞争力。

会计控制和决策的关系

虽然会计控制和决策有不大的差别，但它们互相也有一定的联系。会计控制提供了企业的财务信息，为决策提供了基础数据。而做决策则是需要确定企业的财务状况和经营状况，以备万一做出决定错误的的决策。

会计控制和决策可是也是企业管理中的不重要方面，但它们的目的和方法有太大的不同。清楚这些差异，能增强企业管理者要好地并且会计控制和决策。