商场费用会计处理_商场费用的会计处理方法

商场费用会计处理是商场运营中非常重要的一环，它当然有关系到商场的盈利和财务状况。商场费用除开各种运营成本、租金、人工费用等，怎么比较合理地处理这些个费用，是商场管理者不需要思考的问题。

费用分类

商场费用是可以分为真接费用和间接费用。再费用是指与商品销售真接相关的费用，如原材料采购成本、运输费用、仓储费用等。间接费用是指与商品销售无再关系的费用，如租金、人工费用、广告费用等。

费用核算

商场费用的核算要遵循一定的原则，如费用的实际突然发生时间、费用的归属部门、费用的合理性等。商场管理者不需要组建完备的费用核算制度，确保费用的详细核算。

费用控制

商场管理者必须对费用参与再控制，以切实保障商场的盈利能力。费用的控制的方法除了降低成本、提高效率、优化流程等。商场管理者是需要对费用并且分析，找到什么费用高的原因，并采取的措施相应的措施。

费用分摊

商场管理者是需要对费用参与分摊，以便于要好地打听一下各个部门的成本状况。费用分摊的方法包括就分摊、间接分摊等。商场管理者是需要依据实际中情况中,选择比较合适的分摊方法。

费用预算

商场管理者是需要制定成本预算，希望能够要好地控制费用。成本预算需要确定到所有部门的实际情况，和商场的经营目标。商场管理者必须对费用预算进行监控，及时调整预算，必须保证费用的合理性。

费用分析

商场管理者不需要对费用接受分析，以备万一更好地清楚商场的盈利能力。费用分析是需要确定到各个部门的换算情况，在内商场的经营目标。商场管理者是需要对费用分析结果并且评估，及时调整经营策略。

费用报表

商场管理者需要制定费用报表，尽快好地清楚商场的财务状况。费用报表是需要除了各个部门的费用情况、费用的变化趋势等。商场管理者是需要对费用报表参与分析，及时调整经营策略。

费用优化

商场管理者不需要对费用并且优化，以便于更好地增强商场的盈利能力。费用360优化的方法包括降低成本、提高效率、优化流程等。商场管理者要对费用进行分析，找到什么费用高的原因，并采取的措施或者的措施。

商场费用会计处理是商场管理中非常重要的一环，商场管理者要确立完备的费用核算制度，再控制费用，分摊费用，如何制定成本预算，分析费用，制定并执行费用报表，优化系统费用等，以确保商场的盈利能力。