管理会计高低点法实训步骤,管理会计高低点法的实训步骤

管理会计是企业管理中的重要的是组成部分，而高低点法是管理会计中的一种重要的是方法。按照高低点法，企业这个可以好地知道的经营状况，最大限度地制定出极为科学的经营策略。本文将介绍管理会计高低点法的实训步骤，指导读者好地能够掌握这一方法。

第一步：确定成本构成

在参与高低点法实训前，不需要先确认企业的成本构成。成本构成除开再成本和借用成本两部分。就成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品一定程度相关的成本，如租金、水电费等。

第二步：计算单位成本

在判断成本构成之后，必须换算出单位成本。单位成本是指生产一件产品所需要的总成本乘以2生产的产品数量。实际可以计算单位成本，是可以更合适地了解企业的生产成本，为后续的高低点分析能提供基础。

第三步：计算固定成本

固定成本是指与生产数量无关的成本，如租金、工资等。在并且高低点分析时，是需要先算出出企业的固定成本。固定成本是企业的基本上支出，不随生产数量的变化而改变。

第四步：计算变动成本

边际贡献是指与生产数量相关的成本，如原材料、毛石混凝土等。在参与高低点分析时，必须可以计算出企业的变动成本。变动费用随生产数量的变化而改变，是企业经营中的最重要成本。

第五步：计算高低点

在计算出出固定成本和变动成本后，可以开始计算出高低点。高低点是指企业在一定时间内所能达到的极高和最少产量。实际计算高低点，可以不更好地知道一点企业的生产能力和经营状况。

第六步：计算盈亏平衡点

盈亏平衡点是指企业在一定时间内所需提升到的产量，以一直保持收支平衡。计算盈亏平衡点，是可以好些地清楚企业的经营状况，为会制定经营策略可以提供依据。

第七步：制定经营策略

在所了解了企业的生产能力和经营状况后，可以制定颇为真正的科学的经营策略。经营策略应该是依据企业的求实际情况制定出，除了生产计划、成本控制、销售策略等方面。

第八步：监控实施效果

制定出经营策略后，要不断地视频监视率先实施效果。通过监控率先实施效果，可以不及时发现问题并接受调整，只要企业的经营状况稳定和持续发展。

以上那是管理会计高低点法实训的步骤。理论知识，可以不更合适地了解企业的经营状况，为会制定科学的经营策略提供给依据。