战略管理会计流程包括哪些-战略管理会计流程的组成部分有哪些？

战略管理会计是一种以企业战略为导向的管理会计方法，旨在搭建帮企业制定出和实施战略，增强企业绩效。战略管理会计流程是实现战略管理会计的关键，它包括200以内几个方面。

制定战略目标

如何制定战略目标是战略管理会计流程的第一步。企业不需要必须明确自己的战略目标，除开长期目标和短期目标。长期目标是企业未来几年的发展方向和目标，中短期目标是企业当前是需要达成默契的目标。制定并执行战略目标必须判断企业内外部环境，分析竞争对手和市场需求，判断企业的核心竞争力和差异化战略。

制定战略计划

制定战略计划是战略管理会计流程的第二步。企业需要参照自己的战略目标，会制定或则的战略计划。战略计划包括战略方案、战略措施和战略预算。战略方案是企业实现战略目标的总体方案，战略措施是具体一点的实施步骤，战略预算是基于战略目标所需的资金预算。

制定绩效指标

会制定绩效指标是战略管理会计流程的第三步。企业需要参照自己的战略目标和战略计划，如何制定或者的绩效指标。绩效指标以及财务指标和非财务指标。财务指标包括利润、收入、成本等，非财务指标除开客户满意度、员工满意度、市场份额等。绩效指标要具有可衡量性、可比性和可操作性。

实施绩效管理

可以实行绩效管理是战略管理会计流程的第四步。企业是需要据制定并执行的绩效指标，可以实行绩效管理。绩效管理除开绩效评估、绩效监控和绩效改进。绩效评估是对绩效指标进行评估和分析，绩效监控是对绩效指标接受监控和反馈，绩效改进是对绩效指标进行改进和优化。

制定预算计划

制定预算计划是战略管理会计流程的第五步。企业要依据什么如何制定的战略预算，会制定或者的预算计划。预算计划除开收入预算、成本预算、资本预算等。预算计划不需要具备可行性、可控性和可根据情况性。

实施预算控制

可以实行预算控制是战略管理会计流程的第六步。企业是需要据制定并执行的预算计划，实施预算控制。预算控制除了预算执行、预算监控和预算调整。预算执行是按照预算计划接受实操，预算监控是对预算执行情况进行监控和反馈，预算调整是对预算计划参与调整和优化。

制定风险管理计划

制定风险管理计划是战略管理会计流程的第七步。企业是需要参照自身的风险情况，如何制定相对应的风险管理计划。风险管理计划除开风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。风险管理计划是需要本身详细性、科学性和可操作性。

实施风险管理

实施风险管理是战略管理会计流程的第八步。企业需要依据如何制定的风险管理计划，可以实行风险管理。风险管理以及风险控制、风险监控和风险应对。风险控制是对风险进行控制和预防，风险监控是对风险参与监控和反馈，风险应对是对风险接受应对和如何处理。

以上是战略管理会计流程的主要内容。企业必须依据自身的情况，灵活运用那些流程，持续优化和改进，以实现程序战略目标，能提高企业绩效。