制衣流程管理会计笔记,管理会计笔记：制衣流程优化

织造厂流程管理会计笔记

引言

时装厂行业是一个蕴满竞争的行业，但，复合厂企业不需要不时地提高生产效率，降低成本，提高产品质量。管理会计也可以好处织造厂企业实现方法这个目标。本文将介绍制衣流程管理会计的相关知识。

制衣流程管理会计的概念

织造厂流程管理会计是指将管理会计的理论和方法应用到于制衣生产流程中，以实现生产效率的提高，成本的降低和产品质量的提高。

制衣流程管理会计的目标

织造厂流程管理会计的目标是实现方法200以内三个方面的目标：

• 提高生产效率
• 降低成本
• 提高产品质量

制衣流程管理会计的方法

制衣流程管理会计的方法包括：

• 制定生产计划
• 制定生产成本预算
• 制定生产成本控制措施
• 制定生产成本核算方法
• 制定生产成本分析方法

制定生产计划

制定并执行生产计划是时装厂流程管理会计的第一步。生产计划肯定参照市场需求和生产能力来制定。生产计划应该是和生产数量、生产时间、生产成本等方面的内容。

制定生产成本预算

会制定生产成本预算是织造厂流程管理会计的第二步。生产成本预算应该是以及再生产成本、直接人工成本、制造费用等方面的内容。生产成本预算肯定据生产计划来制定并执行。

制定生产成本控制措施

制定并执行生产成本控制措施是织造厂流程管理会计的第三步。生产成本控制措施应该要以及完全控制直接材料成本、再控制然后人工成本、操纵制造费用等方面的内容。生产成本控制措施估计据生产成本预算来制定。

制定生产成本核算方法

会制定生产成本核算方法是制衣流程管理会计的第四步。生产的产品成本核算方法肯定以及计算出直接加工成本、换算直接人工成本、可以计算制造费用等方面的内容。生产成本核算方法应该据生产成本控制措施来制定并执行。

制定生产成本分析方法

制定生产成本分析方法是制衣流程管理会计的第五步。生产成本分析方法应该是除了分析直接材料费用、分析然后人工成本、分析制造费用等方面的内容。生产成本分析方法应该是根据生产成本核算方法来制定出。

时装厂流程管理会计这个可以解决时装厂企业实现生产效率的提高，成本的降低和产品质量的提高。制衣企业应该要依据什么自身的情况来会制定适合自己的制衣流程管理会计方法。