会计实训采购部总结报告(采购部会计实训总结报告)

会计实训采购部报告

引言

会计实训采购部是公司的最重要部门之一，共同负责采购部门公司所需的物资和服务。是为要好地提高采购效率和降低采购成本，我们参与了一次和分析。本报告将可以介绍我们的结果和改进措施。

采购流程分析

我们简单对采购流程并且了分析，发现到了一些问题。采购流程中必然着一次乱词的审批环节，会造成采购周期较长。采购流程中的信息传递够不够及时和准，会造成采购人员难以及时知道一点到物资的情况。

采购成本分析

我们还对采购成本并且了分析，发现了一些问题。采购人员在采购过程中存在着过多的人工干预，倒致采购成本较高。采购人员在选择类型供应商时就没进行充分的比较和评估，会造成采购成本过热。

采购流程改进措施

为了可以解决采购流程中现存问题，我们提出了以下解决措施。我们将优化审批流程，下降反复重复的审批环节，减轻采购周期。我们将建立起信息平台，及时传递物资信息，想提高采购人员的工作效率。

采购成本降低措施

就是为了降低采购成本，我们提议了200元以内措施。我们将化入采购自动化系统，自动化处理，降低采购成本。我们将成立供应商评估机制，选择类型性价比更高的供应商，降低采购成本。

采购风险控制措施

替完全控制采购风险，我们提议了200元以内措施。我们将成立工厂采购风险评估机制，及时发现和能解决采购过程中的风险。我们将成立供应商管理制度，起到对供应商的管理和监督。

采购人员培训措施

替增加采购人员的专业素质，我们提议了200以内培训措施。我们将增强采购人员的专业培训，能提高其采购技能和专业水平。我们将组建公司采购人员绩效考核机制，正激励采购人员的工作积极性。

采购信息化建设措施

是为想提高采购信息化水平，我们提出来了200以内建设措施。我们将确立采购信息化平台，基于采购信息的聚集管理和共享。我们将引入公司采购大数据分析技术，提高采购部门决策的科学性和准确性。

是从对会计实训采购部的和分析，我们才发现了一些问题，并做出了或则的改进措施。我们我相信，在我们的努力下，会计实训采购部将会更高效、精准和专业，为公司的发展表现出大得多的贡献。