会计采购的流程-会计采购流程解析

你如何确定没想过为么你是哪公司都必须会计采购？这是因为采购是公司运营的核心，而会计采购是能保证公司财务健康的重要环节。本文将可以介绍会计公司采购的流程，指导你要好地所了解公司采购人员的过程。

1. 采购计划

在采购前，公司要制定采购计划。采购计划除开采购人员物品的种类、数量、质量标准、采购时间等。采购计划的制定必须确定公司的预算和需求，和市场的供应情况。

2. 采购申请

采购计划制定能够完成后，是需要提交采购人员申请。采购部门申请包括工厂采购物品的名称、数量、规格、用途等信息。工厂采购申请要在部门主管审批后才能进入到下一步。

3. 采购询价

公司采购可以申请后，采购部门需要向供应商发送中询价单。询价单除了公司采购物品的详细信息和采购要求。供应商依据询价单可以提供什么价格和交货期限。

4. 采购比价

收到供应商的报价后，采购部门是需要参与相对价格。比价除了对供应商的报价、交货期限、质量保证等方面参与综合评估。采购部门是需要你选价格合理、质量可靠、交货期限合适的供应商。

5. 采购合同

你选择供应商后，采购部门不需要与供应商签订采购合同。采购合同除开工厂采购物品的名称、数量、价格、交货期限、质量标准、付款等内容。采购合同需要在法务部门二次审核后才能签订协议。

6. 采购付款

采购物品可到达后，采购部门是需要通过验收。验收合格后，财会部门进行直接付款。付款以及预付款、货到付款、月结等。公司财务不需要依据什么采购合同的约定参与付款。

7. 采购记录

采购部门能完成后，采购部门要并且公司采购记录。采购记录和采购人员物品的名称、数量、价格、供应商信息、确定付款记录等。采购记录是公司财务管理的最重要依据。

8. 采购分析

采购记录可以主要用于公司采购分析。采购部门分析以及公司采购物品的价格趋势、供应商的表现、采购成本的变化等。采购分析是可以解决公司优化采购流程，降低采购成本。

9. 采购审计

采购记录也是可以主要是用于采购人员审计。采购审计包括对采购流程的合规性、采购记录的真实性、原材料采购成本的合理性等方面通过审计。采购审计这个可以指导公司才发现采购过程中的问题，最有保障公司财务健康。

10. 采购改进

采购审计可以为公司可以提供改进建议。公司采购改进之处除开采购流程的优化、供应商的选择和管理、采购成本的控制等方面。采购人员设计改进可以不解决公司提高采购效率，降低采购成本。

以上应该是会计采购部门的流程。采购是公司运营的核心，会计采购是能保证公司财务健康的重要环节。希望本文都能够帮你更好地所了解公司采购的过程。