房地产会计转型发展思路(房地产会计的转型发展策略)

房地产行业一直是我国经济的最重要支柱之一，但，与此同时经济发展和市场竞争的加剧，房地产企业需要不断加快转型升级，才能达到竞争力。在这个过程中，房地产会计也要通过转型发展，以适应适应新的市场环境和业务需求。

一、从传统会计到现代会计

民间的房地产会计主要注意是以财务报表为核心，崇尚会计核算和财务管理。而中国古代会计则更加的注重信息化、数字化和智能化，反诘数据分析和决策支持。房地产企业需要从悠久的传统会计向在现代会计转型，加强信息化建设，能提高数据分析和决策能力。

二、从单一业务到多元化业务

比较传统的房地产企业主要注意从事房地产开发和销售业务，而现在越来越多的房地产企业结束涉足物业管理、租赁服务、金融服务等多元化业务。这就没有要求房地产会计不光要认识房地产开发和销售业务的会计核算，也要所了解其他业务的会计处理方法。

三、从静态管理到动态管理

传统的房地产会计比较多是以财务报表为依据，并且静态管理。而在现代会计则更加的注重动态管理，按照数据分析和预测，及时发现问题和机会，参与决策和调整。房地产企业是需要从静态管理向动态管理转型，加强数据分析和预测能力。

四、从成本控制到价值创造

比较传统的房地产会计主要注意是以成本控制为核心，通过降低成本来能提高利润。而古代和现代会计则更重视价值创造，通过提高产品质量和服务水平，来提高客户满意度和品牌价值。房地产企业不需要从成本控制向价值创造转型，崇尚客户需求和品牌培育。

五、从手工操作到自动化处理

现代的房地产会计通常是以手工操作为主，不容易又出现故错误和漏洞。而现代会计则注重于自动化处理，实际信息化系统来提高效率和准确性。房地产企业要从手工能操作向自动化去处理再转型，加强信息化建设和管理。

六、从内部控制到风险管理

传统的房地产会计主要是以内部控制为核心，通过规范流程和制度，来只要财务安全即合规性。而中国古代会计则注重于风险管理，是从风险评估和再控制，来可以有效预防和应对风险。房地产企业必须从内部控制向风险管理转型，可以提高风险意识和管理能力。

七、从传统会计师到综合型人才

现代的房地产会计师比较多是以会计专业技能，严重缺乏综合素质和业务能力。而古代和现代会计则更加注重综合型人才，特别要求会计师具备什么财务、税务、法律、管理等多方面的知识和能力。房地产企业必须从民间会计师向综合型人才转型，注重人才培养和引进。

八、从单一角色到多元化角色

现代的房地产会计通常是以会计角色为主兼顾，普遍缺乏多元化角色的能够担当。而中国古代会计则更重视多元化角色，要求会计人员应具备分析、决策、沟通和交流、协调等多方面的能力。房地产企业需要从单一角色向多元化角色逐步转型，崇尚人才培养和激励。

九、从被动服务到主动服务

悠久的传统的房地产会计主要是以自动格挡服务，耐心的等待业务部门提议需求。而像现代会计则更加注重主动服务，积极主动清楚业务需求，能提供专业的财务支持和建议。房地产企业需要从大技能服务向主动服务转型，加强沟通和协作。

十、从单一业务模式到创新业务模式

传统的房地产企业主要常规单一业务模式，缺乏创新和变革。而像现代房地产企业则更重视创新业务模式，按照技术创新、商业模式创新等，来提高市场竞争力。房地产企业要从单一业务模式向创新业务模式转型，注重创新和变革。

房地产会计要不断地加快转型发展，以渐渐适应新的市场环境和业务需求。只能不断地提高自身的综合素质和业务能力，才能为房地产企业需要提供十分专业和又高效的财务支持和建议。