每一会计科目的风险管理-会计科目的风险管理全面解析

会计科目是企业财务管理中的重要组成部分，牵涉到到企业的单独的方面，除了资产、银行债务、收入、支出等。但这，会计科目的管理也未知着一定的风险，如果不是不善加管理和压制，可能会会对企业的财务状况才能产生出了问题影响。下面将从每个会计科目的角度向东出发，探讨一番其风险管理的去相关问题。

资产类科目

资产类科目是企业财务管理中最重要的部分之一，和现金、存货、固定资产等。资产的管理要尽量200元以内几个方面：

现金管理

现金是企业最不重要的资产之一，需要进行比较有效的管理和控制。企业应该建立健全的现金管理制度，规定现金的使用范围和金额限制，避免现金的滥用和白白浪费。再者，企业还应该要建立起现金流量表，及时掌握现金的流入和流出情况，尽快及时采取措施。

存货管理

存货是企业的不重要资产之一，不需要通过最有效的管理和控制。企业估计建立和完善的存货管理制度，规定存货的采购、入库时、出库和年终大盘点等流程，尽量的避免存货的过多或过少。此外，企业还应该是确立存货周转率指标，及时掌握存货的周转情况，以便及时采取措施。

固定资产管理

固定资产是企业的重要资产之一，必须通过管用的管理和控制。企业肯定建立完善的固定资产管理制度，明确规定固定资产的置购、不使用、维护和报废期等流程，避免固定资产的过多后或过少。当然了，企业还应该建立起固定资产的折旧制度，及时预提固定资产的计提折旧，以便及时可以更新固定资产。

负债类科目

负债类科目是企业财务管理中另一个不重要的部分，除了应付账款、借款时、应付工资等。负债的管理要尽量200元以内几个方面：

应付账款管理

应付账款是企业的重要的是负债之一，不需要参与最有效的管理和控制。企业应该要健全完善的应付账款管理制度，明文规定应付账款的付款时间和金额，避免应付账款的拖欠和逾期还款。当然了，企业还肯定建立应付账款周转率指标，及时掌握应付账款的周转情况，尽快及时采取措施。

借款管理

借款时是企业的重要的是负债之一，不需要参与最有效的管理和控制。企业应该要建立和完善的借款管理制度，相关规定借款的用途和金额，避免借款的滥用和浪费了。此外，企业还应该是组建借款利率指标，及时掌握借款时的利率情况，尽快及时采取措施。

应付工资管理

预提费用是企业的有用负债之一，要参与有效的管理和控制。企业肯定建立健全的应付工资管理制度，相关规定工资的发放时间和金额，尽量避免工资的拖欠和多次逾期。此外，企业还估计建立应付福利费周转率指标，及时掌握应付福利费的周转情况，以备万一及时采取措施。

收入类科目

收入类科目是企业财务管理中另一个最重要的部分，以及销售收入、利息收入、投资收益等。收入的管理不需要注意一点100元以内几个方面：

销售收入管理

销售收入是企业的重要的是收入之一，要并且管用的管理和控制。企业应该要健全完善的销售收入管理制度，规定销售的价格和数量，避免销售收入的虚增和虚减。至于，企业还应该要组建销售收入增长率指标，及时掌握销售收入的增长情况，以便及时采取措施。

利息收入管理

利息收入是企业的最重要收入之一，要接受比较有效的管理和控制。企业应该是健全完善的利息收入管理制度，明文规定利息的计算和支付，避免利息收入的虚增和虚减。当然了，企业还肯定建立利息收入增长率指标，及时掌握利息收入的增长情况，以便于及时采取措施。

投资收益管理

投资收益是企业的有用收入之一，要接受比较有效的管理和控制。企业应该健全完善的投资收益管理制度，明确规定投资的和收益的计算，尽量的避免投资收益的虚增和虚减。况且，企业还应该要建立投资收益增长率指标，及时掌握投资收益的增长情况，以便于及时采取措施。

支出类科目

支出类科目是企业财务管理中另一个不重要的部分，除了销售成本、管理费用、财务费用等。支出的管理不需要注意一点以下几个方面：

销售成本管理

销售成本是企业的有用支出之一，是需要并且有效的管理和控制。企业应该要建立和完善的销售成本管理制度，明确规定成本的计算和核算，尽量的避免销售成本的虚增和虚减。况且，企业还应该要建立销售成本率指标，及时掌握销售成本的比例情况，尽快及时采取措施。

管理费用管理

管理费用是企业的不重要支出之一，要参与管用的管理和控制。企业应该健全完善的管理费用管理制度，明文规定费用的计算和核算，避免管理费用的虚增和虚减。况且，企业还应该是成立管理费用率指标，及时掌握管理费用的比例情况，以备万一及时采取措施。

财务费用管理

财务费用是企业的最重要支出之一，是需要通过最有效的管理和控制。企业肯定建立完善的财务费用管理制度，明确规定费用的计算和核算，避免财务费用的虚增和虚减。至于，企业还应该确立财务费用率指标，及时掌握财务费用的比例情况，尽快及时采取措施。

会计科目的风险管理是企业财务管理中的有用组成部分，必须并且最有效的管理和控制。企业肯定建立和完善的管理制度，及时掌握各项指标，以便于及时采取措施，切实保障企业财务状况的稳定和和健康发展。