管理会计分配费用,管理会计中的费用分配

管理会计是一种在企业管理中广泛应用的会计方法，它的主要目的是帮助企业管理者要好地所了解企业的财务状况，使决定更聪明的选择的决策。其中一个重要的方面就是费用分配，本文将研究和探讨管理会计分配费用的方法和意义。

什么是费用分配？

费用分配是指将企业的各项费用通过一定的规则分配到有所不同的成本中心或产品中心中，以便于好地所了解企业的成本结构和利润状况。费用分配的目的是使企业管理者都能够更好地清楚企业的经营状况，最大限度地决定更明智之人的决策。

费用分配的方法

费用分配的方法有很多种，其中也很广泛的方法以及就分配法、主动分配法和活动基础成本法。

直接分配法

真接分配法是指将费用真接分配到或则的成本中心或产品中心中，不必须通过一丝一毫额外的换算。这种方法比较比较简单，但是只区分于费用与成本中心或产品中心之间的关系都很直接的情况。

间接分配法

利用分配法是指将费用遵循一定的规则分配到有所不同的成本中心或产品中心中，是需要参与一定的计算。这些方法也很复杂，但适用范围也很应用广泛。

活动基础成本法

活动基础成本法是指将费用明确的活动的消耗量分配到差别的成本中心或产品中心中，需要并且比较好紧张的计算。那样的方法比较好不精确，但算出量比较大。

费用分配的意义

费用分配的意义只在于帮企业管理者好些地了解企业的成本结构和利润状况，最终达到做出更聪明的选择的决策。费用分配，企业管理者这个可以打听一下到每个成本中心或产品中心的成本和利润状况，使是可以更合适地进行成本控制和利润管理。

费用分配的应用

费用分配在企业管理中有着应用范围的应用，其中比较最常见的一种的应用除开成本控制、利润管理、绩效评估和决策支持等方面。

成本控制

实际费用分配，企业管理者也可以打听一下到各个成本中心或产品中心的成本状况，进而这个可以更好地并且成本控制。比如，如果是一个成本中心的成本过高，也可以采取你所选的措施进行减少。

利润管理

按照费用分配，企业管理者也可以了解到平均成本中心或产品中心的利润状况，最终达到这个可以更好地参与利润管理。诸如，假如是一个产品的利润过高时，是可以采取相对应的措施通过增加。

绩效评估

通过费用分配，企业管理者可以清楚到各个成本中心或产品中心的绩效状况，最大限度地这个可以好地参与绩效评估。诸如，可以不依据什么你是哪成本中心或产品中心的利润杰出贡献来做评估其绩效。

决策支持

按照费用分配，企业管理者也可以所了解到你是哪成本中心或产品中心的成本和利润状况，最大限度地是可以好些地参与决策支持。比如，可以不根据平均成本中心或产品中心的成本和利润状况来做出决定是否需要要再投入到资源。

费用分配是管理会计中非常重要的一个方面，它可以帮企业管理者要好地打听一下企业的成本结构和利润状况，从而做出更识时务的决策。通过选择类型最合适的费用分配方法，企业这个可以更好地通过成本控制、利润管理、绩效评估和决策支持等方面的工作。