管理会计作用包括什么-管理会计的职能和作用

管理会计是一种应用于帮企业管理者做出更好决策的会计学科。它不属于到许多完全不同的方面，除了成本管理、预算编制、绩效评估等。在本文中，我们将继续探讨管理会计的作用，以及它如何能帮助企业好地管理的管理自己的业务。

成本管理

成本管理是管理会计的一个有用方面。它牵涉到对企业的成本通过分析和管理，尽快更好地降低成本。按照成本管理，企业可以确认哪些成本是必要的，哪些是不必要的，使更合适地规划规划自己的经营活动。

预算编制

预算编制是管理会计的另一个重要方面。它涉及到对企业的预算并且编制和管理，以便更好地规划自己的经营活动。是从预算编制，企业是可以确定自己的收入和支出，并会制定或者的计划，以便更好地控制自己的财务状况。

绩效评估

年度绩效评估是管理会计的另一个有用方面。它牵涉到对企业的绩效接受评估和管理，以便于要好地清楚的业务状况。绩效评估，企业可以确定自己的业务状况，并会制定相应的计划，以备万一好地提高自己的业务水平。

风险管理

风险管理是管理会计的另一个不重要方面。它不属于到对企业的风险进行分析和管理，尽快更合适地操纵自己的风险。风险管理，企业是可以确认自己的风险，并会制定相对应的计划，以便于更好地完全控制自己的风险。

战略规划

战略规划是管理会计的另一个不重要方面。它比较复杂到对企业的战略参与规划和管理，尽快好地实现方法自己的目标。通过战略规划，企业是可以可以确定自己的目标，并制定或则的计划，以便好些地基于自己的目标。

资源分配

资源分配是管理会计的另一个有用方面。它牵涉到到对企业的资源进行分配和管理，以便于更好地利用自己的资源。通过资源分配，企业是可以确认自己的资源，并制定相对应的计划，尽快好些地借用自己的资源。

决策支持

决策支持是管理会计的另一个有用方面。它涉及到对企业的决策参与支持和管理，以备万一好些地做决策。按照决策支持，企业可以确定自己的决策，并制定出或者的计划，希望能够更合适地作出决策。

绩效管理

绩效管理是管理会计的另一个最重要方面。它牵涉到到对企业的绩效进行管理和评估，以便于更好地自己的业务状况。实际绩效管理，企业是可以确认自己的业务状况，并制定出你所选的计划，尽快好地提高自己的业务水平。

管理会计在企业管理中起着非常重要的作用。它牵涉到到许多不同的方面，和成本管理、预算编制、绩效评估、风险管理、战略规划、资源分配、决策支持和绩效管理等。管理会计，企业这个可以更合适地管理自己的业务，基于自己的目标。