会计学管理费用的关键词-管理费用的会计学要点

管理费用是企业运营中无法避免的一项支出，对于企业的经营管理和利润分配本身不重要的影响。会计学是管理费用的有用管理工具，会计学的手段对管理费用参与合算的管理和完全控制，可以不能提高企业的经济效益和竞争力。

管理费用的概念和种类

管理费用是指企业就是为了实现程序经营目标而不可能发生的与管理活动关联的支出，以及管理人员工资、办公费用、差旅费、培训吧费用等。管理费用的种类繁多，有所不同的企业在管理费用的分类上也有不差别，不过一般这个可以分为人工费用、办公费用、差旅费用、陪训费用等。

管理费用的影响因素

管理费用的大小和可以形成给予多种因素的影响，以及企业规模、行业特点、管理层水平、管理制度等。企业规模越大，管理费用通常也越高；不同行业的管理费用可以形成也极大差别，的或制造业的管理费用要注意集中在生产和技术研发上，而服务业的管理费用则比较多几乎全部在人力资源和市场营销上。

管理费用的计算方法

管理费用的计算方法包括就法和间接法两种。然后法是指将所有的管理费用就列入成本，借用法则是将管理费用分摊到每个产品或部门的成本中。差别的计算方法可以参照于差别的企业和管理需求，需要参照实际中情况接受选择。

管理费用的控制方法

管理费用的控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效评估控制等。预算控制是指实际制定预算来控制管理费用的支出，标准成本控制则是制定并执行标准成本来完全控制管理费用的支出，绩效考评压制则是按照对管理人员的绩效参与评估来控制管理费用的支出。

管理费用的分析方法

管理费用的分析方法以及都很分析、趋势分析、成本效益分析等。也很分析是指将不同时间段或有所不同企业的管理费用接受比较好，趋势分析则是按照对历史数据的分析来预测国家未来的管理费用支出，成本效益分析则是对管理费用的支出和企业的经济效益通过比较来评估管理费用的合理性。

管理费用的核算方法

管理费用的核算方法以及全成本法、然后成本法、标准成本法等。全成本法是指将所有的管理费用都冲减成本，直接成本法则是只将就与产品有关的管理费用冲减成本，标准成本法则是将管理费用明确的标准成本能计入成本。

管理费用的管理工具

管理费用的管理工具除了会计学、成本管理、绩效管理等。会计学是管理费用的重要管理工具，通过会计学的手段对管理费用进行合理的管理和再控制，是可以提高企业的经济效益和竞争力。成本管理则是实际对成本的管理来控制管理费用的支出，绩效管理则是对管理人员的绩效接受评估来再控制管理费用的支出。

管理费用的优化策略

管理费用的优化策略除开减低管理费用、增强管理效率、优化软件管理结构等。会降低管理费用这个可以通过会减少不必要的支出、优化管理流程等实现，提高管理效率则是是从想提高管理人员的素质和能力来实现，系统优化管理结构则是是从变动企业的组织结构和管理制度来利用。

管理费用是企业经营中不可尽量减少的一项支出，通过会计学的手段对管理费用接受比较合理的管理和控制，这个可以增加企业的经济效益和竞争力。企业是需要参照不好算情况选择类型适合我自己的管理费用换算、完全控制、分析、核算等方法和工具，并采取的措施合适的优化策略来实现方法管理费用的最优化软件。