管理会计与财务融合案例-管理会计与财务融合的实践案例

管理会计与财务融合案例：探索企业管理新模式

引言

在现代企业管理中，管理会计和财务管理是两个重要的是的部门。管理会计比较多负责企业内部管理的各个方面，包括成本控制、预算管理、绩效评估等；而财务管理则主要注意专门负责企业的财务报表、资金管理、投资决策等。这两个部门的职能极大相同，可是在实际中工作中，它们之间的界限并并非这样的话很明显。所以，该如何将管理会计和财务管理融合为一过来，形成一种新的管理模式，拥有了现代企业管理的一个不重要课题。

案例背景

某公司是一家大型制造企业，具备多个生产基地和销售网络。在过去的几年中，公司的业绩一直保持稳定增长的速度，不过管理层才发现，企业内部的管理效率有待改进提高。管理会计部门和财务管理部门分别对企业的内部管理和财务状况并且了分析，发现到两个部门之间未知一些重复的工作，不过信息共享太差充分，可能导致企业管理效率低下。

问题分析

管理会计和财务管理之间的重复一遍工作主要注意外在表现在以上几个方面：

• 成本核算：管理会计部门和财务管理部门都需要对企业的成本进行核算，但是核算的方法和标准不一致，导致数据不一致。
• 预算管理：管理会计部门和财务管理部门都需要制定企业的预算计划，但是计划的内容和重点不同，导致预算计划的实施效果不佳。
• 绩效评估：管理会计部门和财务管理部门都需要对企业的绩效进行评估，但是评估的指标和方法不同，导致评估结果不一致。

解决方案

为了解决上述问题，管理层决定将管理会计和财务管理两个部门进行融合，形成一个新的部门，统一管理企业的内部管理和财务状况。具体的解决方案如下：

• 成本核算：新部门制定了统一的成本核算标准和方法，确保数据的一致性。
• 预算管理：新部门制定了统一的预算计划，重点关注企业的核心业务，确保预算计划的实施效果。
• 绩效评估：新部门制定了统一的绩效评估指标和方法，确保评估结果的一致性。

实施效果

经过一段时间的实施，新部门的效果显著。具体表现在以下几个方面：

• 内部管理效率提高：新部门的成立，使得企业内部管理更加规范化、标准化，各项管理工作协调一致，管理效率得到了提高。
• 财务状况更加透明：新部门的成立，使得企业的财务状况更加透明，各项财务数据得到了更好的管理和控制。
• 企业绩效稳步提升：新部门的成立，使得企业的绩效评估更加科学、客观，企业的绩效稳步提升。

管理会计和财务管理的融合，是现代企业管理的一个重要课题。本案例中，我们见到了管理会计和财务管理凝炼的具体实践，包括实施后的效果。通过本案例的分析，我们是可以得出管理会计和财务管理的融合，是可以快速有效想提高企业的管理效率、财务透明度和绩效水平。