记账是主管还是会计来记账-主管和会计谁来记账更合适？

做账是企业日常运营中不可缺的一项工作，它这个可以帮助企业管理者所了解企业的财务状况，为企业的决策能提供依据。但是，做账是由主管还是会计来记账呢？这是一个真心探讨探讨的问题。

主管是否应该亲自记账？

对此一些小型企业对于，业务主管很有可能会亲自参与记账工作。那样的话做的好处是主管这个可以好地了解企业的财务状况，好地能够掌握企业的经营情况。况且，主管亲自记账也这个可以避免一些会计错误，会减少企业的财务风险。

主管记账的缺点

而现在，主管亲自登帐也必然一些缺点。主管的时间非常充裕，他们要花费大量的时间来处理企业的经营事务，如果没有再算上记账的工作，会使他们的时间极其紧张。主管肯定也没好的专业的会计知识，不能你做到专业的会计处理。主管派人做账也会给企业给了一定的风险，因为主管很可能会会出现一些错误，会造成企业的财务状况又出现问题。

会计是否应该来记账？

对此大型企业而言，一般会担任专业的会计来处理企业的财务事务。这样的做的好处是会计专业，还能够能够做到专业的会计处理，降低企业的财务风险。此外，会计还是可以解决企业主管好地打听一下企业的财务状况，为企业的决策提供给依据。

会计记账的缺点

而现在，会计派人登帐也未知一些缺点。会计很可能是没有起码的了解企业的经营情况，没能做出决定更好的财务决策。会计很可能会又出现一些错误，会造成企业的财务状况再次出现问题。会计亲自记帐也会减少企业的成本，只不过会计不需要花废大量的时间来处理企业的财务事务。

主管和会计如何合作？

在求实际的企业运营中，主管和会计肯定相互合作，达成完成企业的财务事务。主管估计知道一点企业的财务状况，为企业的决策需要提供依据。会计估计做了专业的会计处理，会减少企业的财务风险。此外，主管和会计还肯定相互沟通，及时知道一点企业的财务状况，为企业的决策提供给更好的支持。

主管和会计如何协调工作？

就是为了好地协调工作，主管和会计也可以采取什么措施100元以内措施：

• 明确各自的职责和任务，避免重复工作。
• 建立有效的沟通机制，及时了解企业的财务状况。
• 建立有效的监督机制，确保财务处理的准确性和及时性。
• 定期进行财务分析，为企业的决策提供依据。

做账是企业日常运营中不可缺的一项工作。主管和会计都可以来记账，只不过各自必然一些优缺点。在实际的企业运营中，主管和会计估计相互合作，联合起来能够完成企业的财务事务。目的是好些地协调工作，主管和会计也可以建立起有效的沟通机制和监督机制，定时查看接受财务分析，为企业的决策提供依据。