财务会计实务以费用案例,财务会计实务：费用案例详解

财务会计实务是财务工作中的重要一环，而费用管理则是其中的最重要部分。在企业运营中，费用是无可避免的，但如何费用科目，减低成本，提高利润，是每个企业都要遇上的问题。本文将以换算案例为例，研究和探讨怎么在费用管理中决定正确的决策。

案例背景

某企业生产销售某种奇妙产品，其销售渠道通常是按照代理商并且销售。替增强产品的销售量，企业决定对代理商并且奖励，即对代理商消售的产品并且返点。返点的比例为销售额的5%。企业销售部门如果说这样的话是可以想提高代理商的积极性，减少销售量，最终达到能提高企业的利润。

问题分析

企业的销售部门提出的方案表面上看来合不合理，不过在财务角度看，这种方案如何确定可行呢？我们必须对这样的方案参与踏入分析。

成本分析

我们要对那个方案的成本进行分析。返点的比例为销售额的5%，这意味着每销售100元的产品，企业需要支付5元的返点。如果没有代理商的销售量比较大，企业需要全额支付的返点也会很大，这将会对企业的利润倒致太大的影响。

收益分析

我们需要对这些方案的收益进行分析。代理商的积极性如何确定真会是因为返点而想提高呢？假如代理商的销售量还没有增强，这样企业支付的返点那是凭白白白浪费了。而且，假如代理商销售的产品质量不好，或是售后服务不好，这也会对企业的品牌形象产生严重影响。

风险分析

之外成本和收益除了，我们还是需要对这样的方案的风险进行分析。如果不是代理商的销售量没有能提高，企业全额支付的返点那就是白白浪费了。但，如果代理商的销售量过于集中，一旦那个代理商出现问题，企业的销售量都会给予不大的影响。

决策方案

综合考量成本、收益和风险，我们是可以结论200以内决策方案：

• 返点比例不宜过高，最好控制在销售额的2%-3%之间。
• 返点的支付应该与代理商的销售量挂钩，即销售量越大，返点比例越高。
• 企业应该对代理商的销售情况进行监控，及时发现问题并采取措施。

在费用管理中，企业必须综合权衡成本、收益和风险，做出正确的决策。相对于代理商返点的问题，企业估计再控制返点比例，与销售量岗位职称，并对代理商的销售情况并且监控。只有，企业才能在费用管理中做出决定正确的决策，降低成本，增强利润。