采购同时兼任会计出纳-采购员兼任会计出纳

你是否需要曾经遇到过这样的情况：公司的采购员自动离职了，而财务部门又是需要一个会计出纳，于是公司决定让你同时担任采购和会计出纳的职位。这很顺耳很显然是一项巨大无比的挑战，但实际上，这个的确极为珍贵。在这篇文章中，我们将探讨探讨该如何在采购和会计出纳互相间能找到平衡点，以及该如何完成地同时调任这两个职位。

了解公司的采购流程

在开始工作不之前，你需要了解公司的采购流程。这除开了解公司的采购政策、采购流程、采购预算包括采购合同的签订等。你是需要知道哪些采购项目要批准，哪些地方采购项目需要报告，以及该如何报告公司采购项目。只能打听一下了公司的采购流程，你才能好地管理的管理采购事务。

了解公司的财务流程

除了清楚公司的采购流程外，你还必须打听一下公司的财务流程。这除了清楚公司的财务政策、财务流程、财务预算在内财务报告等。你不需要清楚公司的财务报告是如何能编制人员的，包括该如何向上级准备报告财务情况。只有一知道一点了公司的财务流程，你才能更合适地管理呀财务事务。

制定采购计划

会制定采购计划肯定是你工作的第一步。你要依据公司的采购政策和采购预算，制定并执行一个详细点的采购计划。采购计划肯定除开采购项目的名称、数量、价格、供应商、采购日期等信息。采购计划肯定定期更新，以确保公司采购项目的及时完成。

制定财务计划

制定并执行财务计划肯定是你工作的第二步。你是需要根据公司的财务政策和财务预算，会制定一个祥细的财务计划。财务计划应该要包括公司的收入、支出、利润、现金流等信息。财务计划应该是定期更新，以确保全公司的财务状况良好。

与供应商沟通

与供应商沟通就是你工作的第三步。你不需要与供应商建立起良好的关系，以切实保障采购部门项目的顺利并且。你必须与供应商协商价格、交货时间、付款等事项。你还不需要与供应商签订采购合同，并监督供应商的履约情况。

管理采购项目

管理采购项目就是你工作的第四步。你不需要监督采购项目的进展情况，确保采购部门项目按时完成。你是需要与采购人员和供应商保持联系，及时解决采购项目中出现问题。你还是需要不定期检查向上级正式报告采购项目的进展情况。

管理财务事务

管理财务事务肯定是你工作的第五步。你要管理公司的账户、收入、支出、现金流等财务事务。你必须必须保证公司的财务状况良好，及时向上级准备报告财务情况。你还要去协助上一级编制财务报告，并定时查看向上级汇报财务情况。

协调采购和财务事务

协调采购和财务事务不是你工作的第六步。你要去协调采购和财务事务之间的关系，切实保障采购项目和财务事务之间的共同协调。你是需要共同协调采购人员项目的付款事宜，确保工厂采购项目的付款及时到账。你还必须协调财务事务的支出事宜，以保证公司的支出条件预算。

学习和成长

怎么学习和成长会是你工作的第七步。你需要不断学习和成长，以想提高自己的能力和水平。你这个可以参加培训课程、阅读理解咨询书籍、与同行交流等来学和成长。仅有不断地学习和成长，你才能好些地独挡一面这样的职位。

同时担任采购和会计出纳的职位是一项具有挑战性的工作。你是需要知道一点公司的采购流程和财务流程，如何制定采购计划和财务计划，与供应商沟通交流，管理采购项目和财务事务，协调采购和财务事务，学习和成长。只有做了那些工作，你才能完成地同时调任采购和会计出纳的职位。