出纳几年能做到会计主管_从出纳到会计主管：几年的时间足矣

从出纳到会计主管，是许多财务从业者的职业梦想。只不过，那个过程需要经历多少年的积累和学习呢？本文将为大家推荐出纳几年能可以做到会计主管的过程。

第一年：熟悉公司业务和流程

在第一年，出纳是需要认识公司的业务和流程，除开公司的财务制度、会计核算方法、财务报表等。同时，还必须掌握到公司的业务流程，所了解公司的业务模式、销售渠道、采购流程等。

第二年：熟练掌握会计核算和报表编制

在第二年，出纳必须能熟练掌握会计核算和报表编制，以及财务会计、成本会计、税务会计等。同时，还需要打听一下其它财务报表的编制方法和分析技巧，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

第三年：参与财务决策和管理

在第三年，出纳不需要进行公司的财务决策和管理，除开会制定财务预算、分析财务数据、提出财务建议等。同时，还不需要所了解公司的战略规划和业务发展方向，为公司的财务决策需要提供支持。

第四年：担任财务主管助理

在第四年，出纳也可以兼任财务主管助理，去协助财务主管管理公司的财务工作。在那个阶段，出纳需要必须具备一定的管理能力和领导力，还能够带领团队成功财务工作。

第五年：担任财务主管

在第五年，出纳是可以兼任财务主管，全权负责公司的财务管理和决策。在这个阶段，出纳是需要拥有较高的财务知识和管理能力，能够制定并执行公司的财务战略和计划，总体协调各部门的财务工作。

第六年：担任财务总监助理

在第六年，出纳可以兼任财务总监助理，去协助财务总监管理公司的财务工作。在这样的阶段，出纳是需要应具备更高的管理能力和领导力，能够配合协调各单位部门的财务工作，为公司的发展提供支持。

第七年：担任财务总监

在第七年，出纳可以担任财务总监，共同负责公司的财务管理和决策。在那个阶段，出纳需要应具备全面的财务知识和管理能力，能够制定公司的财务战略和计划，协调各部门的财务工作，为公司的发展提供给支持。

第八年：担任财务副总裁

在第八年，出纳这个可以担任财务副总裁，你们负责公司的财务管理和决策。在这样的阶段，出纳是需要必须具备高度的战略眼光和领导力，还能够为公司的发展提供给战略支持和决策建议。

第九年：担任财务总裁

在第九年，出纳是可以担任财务总裁，全权负责公司的财务管理和决策。在这些阶段，出纳是需要具备卓越的战略眼光和领导力，能够为公司的发展能提供战略支持和决策见意，冲击公司的财务和业务发展。

第十年：成为公司的CEO

在第十年，出纳也可以成为公司的CEO，负责公司的整体管理和决策。在这样的阶段，出纳要具备什么新华考资的管理能力和领导力，能制定公司的战略规划和发展方向，协调各部门的工作，加快公司的发展。

出纳几年能能做到会计主管，要经多年的积累和学，是需要不断提升自己的财务知识和管理能力，才能下一界一名最优秀的财务从业者。