管理会计和财务融合的例子-管理会计与财务整合的案例

管理会计和财务凝练是现代企业管理的重要趋势，它将会计和管理两个领域如有机地生克制化起来，以实现企业的又高效运营和可持续发展。下面，我们将是从一个实际中的例子来探讨一番管理会计和财务融合为一的具体应用。

背景介绍

某公司是一家生产和销售电子产品的企业，占据多个生产基地和销售渠道。在过去的几年中，公司的销售额一直呈现出再增长的趋势，但是利润却不不尽人意。经调查，公司发现自己未知100元以内问题：

问题分析

1.生产成本高：导致生产基地分散，生产过程中存在大量的浪费和反复重复，会造成生产成本自高不下。

2.库存过多的话：因此销售预测不清楚，公司的库存一直在高位，占用了大量的资金和仓储空间。

3.销售渠道运行不畅：公司的销售渠道太单一，缺乏多元化的销售渠道，造成销售额增长越来越慢。

解决方案

就是为了能解决以下问题，公司判断采取以上措施：

1. 优化生产流程

公司将生产基地进行整合，实现方法生产流程的标准化和自动化，减少不必要的浪费和反复重复，提高生产效率和质量。

2. 精细化管理库存

公司引入先去的库存管理系统，基于对库存的精细化管理，减少库存积压和过于，会降低资金占用成本。

3. 拓展销售渠道

公司按照开发电商平台和与其他企业合作，拓宽思维多元化的销售渠道，增强销售额和市场占有率。

效果评估

经由一段时间的实施，公司全面的胜利了显著的效果：

1. 生产成本降低

优化生产流程，公司的生产成本能得到了快速有效的控制，生产效率提高了30%，生产成本降低了20%。

2. 库存占用成本降低

按照精细化管理库存，公司的库存占用成本能够得到了管用的降低，库存周转率想提高了50%，资金占用成本降底了30%。

3. 销售额增长

实际拓展销售渠道，公司的销售额能得到了最有效的提升，销售额再增长了40%，市场占有率增加了20%。

以下例子充分只能说明了管理会计和财务凝练的重要性和应用价值。是从将会计和管理两个领域有机地结合过来，企业可以不更好地利用资源的优化配置和运营管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。