记账型会计转型管理型会计-记账型会计向管理型会计转型

从记账型会计到管理型会计，这是一个必经之路的转型过程。紧接着企业的发展和竞争的加剧，会计的职责和角色也在不断地不可能发生着变化。该如何从单纯的记账员转变为企业的管理者，曾经的企业发展的最重要力量，这是你是什么会计人员都要努力思考的问题。

一、记账型会计的定义

记账型会计是指以会计核算为主要职责，以财务报表编制和会计记录为主要工作内容的会计人员。他们通常你们负责企业的日常记账、账务处理、报表编制等工作。

二、管理型会计的定义

管理型会计是指以财务管理为主要职责，以财务分析和决策为主要工作内容的会计人员。他们通常你们负责企业的财务分析、预算编制、成本控制、风险管理等工作。

三、记账型会计的局限性

记账型会计只是企业财务管理的一个环节，他们只不过是共同负责企业的日常会计核算和报表编制，严重缺乏对企业全局的把握和探索的财务分析能力。那样的单一的职责和局限性，令记账型会计在企业发展中的作用是被了限制。

四、管理型会计的优势

管理型会计具有更广泛的的职责和更踏入的财务分析能力，他们能够为企业提供更详细的财务分析和决策支持。他们也能从企业的角度出发，对企业的财务状况接受全面的分析和评估，为企业的发展提供更健臂的支持。

五、记账型会计向管理型会计的转型

记账型会计向管理型会计的转型是一个必经之路的过程。在这个过程中，会计人员需要不断地提升到自己的财务分析能力和管理能力，学习更多的财务知识和管理知识，不断地完备自己的职业技能和素质。

六、提升财务分析能力

修为提升财务分析能力是做账型会计向管理型会计逐步转型的关键。会计人员不需要能够掌握更多的财务分析方法和工具，要会从财务报表中分析企业的财务状况和经营情况，为企业的决策需要提供更灵活的支持。

七、提升管理能力

提升管理能力是记帐型会计向管理型会计再转型的另一个关键。会计人员不需要学会该如何制定并执行预算、控制成本、管理风险等，为企业的管理可以提供更全面的支持。同时，他们还不需要要会怎么与别的部门协作，发挥出来自己的团队合作精神。

八、加强自我学习和提升

结合自我学习和提升是登帐型会计向管理型会计彻底转型的基础。会计人员要不时地学习新知识、掌握新技能，不断地实力提升自己的职业素质和竞争力。同时，他们还是需要积极主动不参加其它培训和学习活动，不停地拓宽思维自己的视野和思路。

九、

记账型会计向管理型会计的转型是一个人生必经的过程。在这个过程中，会计人员需要不断地提升到自己的财务分析能力和管理能力，结合自我学习和提升，曾经的企业发展的有用力量。

十、

会计人员是企业财务管理的重要组成部分，他们的转型和发展对企业的发展本身重要的意义。我希望平均会计人员都也能不停地进阶自己的职业素质和竞争力，蓝月帝国企业发展的重要力量。