会计和出纳工作考核方案(会计与出纳工作绩效评估计划)

在在现代企业中，会计和出纳工作是非常重要的岗位，他们的工作真接关系到企业的财务状况和经营效益。并且，这对企业而言，制定并执行一套科学的考核方案是相当必要的。

一、考核目的

如何制定会计和出纳工作考核方案的目的是为了评估员工的工作表现，发现到问题，及时纠正，增加员工的工作效率和工作质量，为企业的发展做出贡献。

二、考核内容

会计和出纳工作考核内容应除了：财务管理、会计核算、财务报表编制、财务分析、出纳工作等方面。内容是什么这个可以依据什么企业的求实际情况并且调整。

三、考核

考核这个可以按结构定期考核和每周一次考核相结合的。定期考核可以不按月、季度、半年度、年度等周期参与，一月一次最终考核也可以在员工工作中发现到问题时参与。

四、考核标准

考核标准肯定根据企业的换算情况进行制定并执行，是可以依据什么员工的工作职责、工作量、工作质量、工作效率等方面参与评估。

五、考核结果

考核结果应该要及时反馈给员工，说下其工作表现，发现自己问题，及时纠正。同时，考核结果也应该要充当员工晋升、涨薪、奖惩等方面的重要依据。

六、考核周期

考核周期可以不参照企业的不好算情况进行调整，一般可以不按月、季度、半年度、年度等周期并且。

七、考核流程

考核流程应该应明确，和考核内容、考核、考核标准、考核结果等方面。同时，考核流程也估计我得到员工的认可和支持。

八、考核工具

考核工具也可以区分人工考核和自动化考核相结合的。人工考核可以不实际单独沟通、问卷调查等通过，自动化考核可以按照软件系统并且。

九、考核结果的运用

考核结果估计及时形象的修辞到员工的日常工作中，突然发现问题及时纠正，提高员工的工作效率和工作质量。同时，考核结果也应该作为员工晋升、提薪、奖惩等方面的不重要依据。

十、

制定出会计和出纳工作考核方案是企业管理的不重要组成部分，这对企业的发展本身重要意义。但，企业应该根据自身的不好算情况，制定一套科学的考核方案，以提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展做出贡献。