记账会计往管理会计转型-从记账到管理：会计转型之路

记账会计往管理会计转型：如何提高企业核心竞争力？

引言

伴随着市场竞争的加剧，企业管理越来越大要科学化、更加精细化，而管理会计才是企业管理的重要工具，还在慢慢的曾经的企业管理的核心。然而，很多企业在管理会计方面还必然不继，尤其是那些一直畜牧兽医相关专业记账会计工作的企业。本文将从记账会计往管理会计转型的角度，继续探讨怎么提高企业核心竞争力。

什么是记账会计？

记账会计是指企业中从事财务会计工作的人员，主要职责是记录企业的财务收支情况，编制财务报表，为企业管理层需要提供财务数据支持。记账会计是企业财务管理的基础，但是在现代企业管理中，记账会计也肯定不能柯西-黎曼方程企业管理的需求。

什么是管理会计？

管理会计是指通过对企业内部管理信息的收集、加工、分析和应用，为企业管理层提供给决策支持的一种会计体系。管理会计比较多参与企业内部的经营活动，是从对企业内部大项经济活动的分析，为企业管理层可以提供决策支持。

为什么要从记账会计转型到管理会计？

记账会计只参与企业的财务收支情况，不能不能可以提供对企业内部经营活动的深入分析，难以为企业管理层能提供决策支持。而管理会计则这个可以实际对企业内部各种验收经济活动的分析，为企业管理层需要提供决策支持，指导企业好地制定并执行经营策略。

如何从记账会计转型到管理会计？

1.自学管理会计理论：记账会计必须学习管理会计的基本理论，打听一下管理会计的概念、原理和方法。

2.手中掌握管理会计工具：记账会计需要完全掌握管理会计工具，如成本会计、预算会计、绩效评价等，希望能够为企业管理层需要提供更全面的决策支持。

3.结合内部沟通：记账会计要与企业内部其他部门加强沟通，知道一点企业内部各项经济活动的情况，为管理会计需要提供数据支持。

4.提高综合素质：记账会计是需要增强自身的综合素质，以及沟通能力、分析能力、判断能力等，以便更合适地为企业管理层需要提供决策支持。

管理会计的应用

管理会计可以不应用于企业的每个方面，如成本控制、预算管理、绩效评价等。

1.成本控制：管理会计可以不成本控制，帮助企业降低成本，能提高盈利能力。

2.预算管理：管理会计可以不是从预算管理，好处企业制定出合不合理的预算计划，利用企业的长期发展目标。

3.绩效评价：管理会计是可以通过绩效评价，解决企业评估员工绩效，增加员工工作效率。

管理会计的优势

管理会计相比较记账会计，更具100元以内优势：

1.更详细的数据支持：管理会计也可以为企业管理层可以提供更全面的数据支持，帮企业要好地制定经营策略。

2.更潜近的分析能力：管理会计可以不对企业内部经济责任指标经济活动的分析，为企业管理层提供更潜近的分析能力。

3.更高效率的决策支持：管理会计也可以为企业管理层提供给更高效稳定的决策支持，解决企业速度更快地决定错误的的决策。

记账会计往管理会计成功转型，是企业提升管理水平的必经之路。按照学管理会计理论，掌握到管理会计工具，增强内部沟通，提高综合素质，这个可以让记账会计好地为企业管理层提供决策支持，好处企业更合适地应对市场竞争。