财务管理转会计管理的案例,财务管理转向会计管理的实例

财务管理转会计管理：从数字到语言的转变

背景

小李是一家小型企业的财务主管，他的工作要注意是去处理公司的财务报表和预算，和管理公司的资金流。他一直总觉得自己的工作很有用，可是却就没换取起码的认可和回报。最近，他好像听说了会计管理的管理那个职业，都觉得自己的工作可以不换取更好的发展，随后他改变改行做下一界一名会计管理人员。

财务管理和会计管理的区别

财务管理和会计管理都是企业管理中非常重要的职业，只不过它们互相有比较大的区别。财务管理比较多是一次性处理企业的财务数据，除了财务报表、预算、成本控制等，而会计管理则更加的注重企业的财务分析和决策。会计管理人员必须对企业的财务数据进行分析和解读，尽快为企业的决策需要提供支持。

财务管理转会计管理的挑战

这对小李而言，财务管理转会计管理并不是一件很难的事情。他不需要学新的知识和技能，.例如会计原理、财务分析、税法等。至于，他还不需要改变自己的思维，从数据化思维转变为语言化思维。这对此一个习惯于如何处理数字的人来说是一项那巨大的挑战。

学习会计原理

自学会计原理是成为一名会计管理人员的第一步。会计原理是会计学的基础，和会计核算、会计准则、会计政策等。小李是需要怎么学习这些知识，以便也能对的地一次性处理企业的财务数据。

财务分析的重要性

财务分析是会计管理人员最最重要的工作之一。按照对企业的财务数据进行分析，会计管理人员可以为企业的决策提供支持。小李是需要自学要如何进行财务分析，以及利润分析、现金流分析、财务比率分析等。

税法的应用

税法是会计管理人员可以掌握的知识之一。小李不需要学习税法的基本原理和应用，尽快都能够为企业可以提供税务方面的支持。

语言化思维的转变

财务管理和会计管理彼此间的最的区别只在于思维的不同。财务管理人员要注意是一次性处理数字，而会计管理人员则需要将数字被转化为语言，以便于为企业的决策能提供支持。小李必须逐渐地变化自己的思维，从全面数字化思维变化为语言化思维。

实践经验的积累

去学习知识只是因为成为一名会计管理人员的第一步，实践经验积累同时有用。小李不需要积累实践经验，和参与企业的财务决策、处理急切的财务数据等。

职业规划的重要性

成为一名会计管理人员并不是终点，只是一个新的起点。小李不需要制定出自己的职业规划，包括长时刻和短期的目标，希望能够还能够持续提升自己的职业能力和水平。

财务管理转会计管理是一项十分艰巨的任务，必须自学新的知识和技能，改变思维，积累实践经验，并会制定职业规划。但，对此那些有志于拥有一名会计管理人员的人而言，这是一条饱含机遇和挑战的道路。