会计怎么往财务管理发展(会计职业的发展方向：向财务管理转型)

会计是企业财务管理中不可或缺的部分的一部分，只不过与此同时企业经营环境的变化，会计职能也在不时地发展中和变化。如今，会计早继续是简单账务处理和报表编制，完全是更重视对企业财务管理的支持和服务。那么，会计如何往财务管理经济的发展呢？下面将从几个方面参与探讨。

1. 从会计到财务管理

比较传统的会计工作主要注意是全面处理企业的账务，编制财务报表，可是这样的工作已经没法柯西-黎曼方程企业的需求。如今，会计要更大地打听一下企业的经营情况，从财务管理的角度向北出发，为企业可以提供更多的支持和服务。

2. 技术手段的应用

随着信息技术的发展，会计工作也得到了很大的改善。会计是可以利用众多软件和系统来如何处理账务，提高工作效率，下降错误率。同时，会计也这个可以凭借那些个技术手段来分析企业的财务数据，为企业能提供实现精准的财务管理服务。

3. 财务分析能力的提升

财务分析是财务管理的不重要组成部分，会计不需要具备一定的财务分析能力。会计可以不通过学习财务分析的理论知识和实践经验，想提高自己的财务分析能力，为企业能提供更加及时的财务管理服务。

4. 风险管理能力的提升

不断企业经营环境的变化，风险管理也拥有了企业财务管理的重要的是组成部分。会计是需要具备什么一定的风险管理能力，能识别和评估企业面临的风险，并根据不同情况或则的措施接受风险管理。

5. 财务预算能力的提升

财务预算是企业财务管理的重要组成部分，会计需要必须具备一定的财务预算能力。会计可以不是从学习财务预算的理论知识和实践经验，增强自己的财务预算能力，为企业提供更精准的财务管理服务。

6. 财务管理决策能力的提升

财务管理决策是企业财务管理的最重要组成部分，会计需要具备一定的财务管理决策能力。会计可以实际学习财务管理决策的理论知识和实践经验，能提高自己的财务管理决策能力，为企业能提供更为精准的财务管理服务。

7. 战略规划能力的提升

战略规划是企业财务管理的重要组成部分，会计要拥有一定的战略规划能力。会计是可以学习战略规划的理论知识和实践经验，提高自己的战略规划能力，为企业提供给实现精准的财务管理服务。

8. 与其他部门的协作能力

财务管理是企业二十多个部门协作的结果，会计不需要与两个部门参与协作，联合起来能完成企业的财务管理工作。会计可以按照与其他部门的沟通和协作，提高自己的协作能力，为企业需要提供更为精准的财务管理服务。

会计往财务管理发展是一个不断学习和进阶的过程。会计需要不断学习新的理论知识和实践经验，增强自己的财务管理能力，为企业提供给更加精准的财务管理服务。