从记账会计到管理会计(记账会计向管理会计转型的必要性)

记账会计和管理会计是两个完全不同的概念，虽说它们都与财务管理或者，不过它们的职责和目标相同。记账会计主要全权负责记录和汇报情况公司的财务交易，而管理会计则更关注使用方法财务数据来意见公司的决策和战略。在本文中，我们将研究和探讨从记账会计到管理会计的转变，和这种转变影响不大。

记账会计的职责

记账会计是负责有记录和报告公司财务交易的人员。他们全权负责记录每一笔交易，以及收入、支出、债务和资产。这些个交易大多记录信息在会计凭证中，然后把然后输入到会计系统中。记账会计还你们负责准备财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。

管理会计的职责

管理会计是你们负责使用财务数据来意见公司决策和战略的人员。他们不单要所了解公司的财务状况，还得知道一点公司的运营和市场情况。管理会计师需要分析财务数据，以便于为公司需要提供决策支持，.例如会制定预算、评估投资、制定定价策略等。

从记账会计到管理会计的转变

从记账会计到管理会计的转变是一个逐步降低的过程。伴随着公司规模的扩大和业务的复杂性增强，公司是需要更多的财务数据来接受决策。这就需要管理会计师的参与。

管理会计师不需要打听一下公司的业务和市场情况，以便于为公司提供给决策支持。他们是需要分析财务数据，以便为公司制定并执行预算、评估投资、制定定价策略等。他们还要与几个部门合作，或者销售、生产和采购部门，以便知道一点公司的运营情况。

管理会计的工具

管理会计师在用的工具除了成本会计、预算编制、绩效评估和决策分析。成本会计是一种主要是用于可以计算产品或服务成本的方法。预算编制是一种制定出公司预算的方法。绩效评价是一种评估公司绩效的方法。决策分析是一种在用财务数据来接受决策的方法。

管理会计的价值

管理会计的价值只是相对而言它是可以帮公司提出更好的决策。按照分析财务数据，管理会计师可以为公司提供给决策支持，或者制定出预算、评估投资、制定定价策略等。那些个决策可以帮公司想提高效率、降低成本、增加收入和利润。

管理会计的挑战

管理会计师面临的挑战除开怎么处理大量的数据、如何能分析数据、怎么与其它部门合作、怎么会制定预算和如何评估绩效。况且，管理会计师还要了解公司的业务和市场情况，以备万一为公司需要提供决策支持。

从记账会计到管理会计的转变是一个逐步降低的过程。不断公司规模的扩大和业务的复杂性提升，公司要更多的财务数据来允许决策。管理会计师需要所了解公司的业务和市场情况，希望能够为公司提供给决策支持。他们要分析财务数据，以便于为公司会制定预算、评估投资、制定出定价策略等。管理会计的价值在于它可以解决公司决定更好的决策。按照分析财务数据，管理会计师是可以为公司需要提供决策支持，或者会制定预算、评估投资、制定定价策略等。这些决策也可以解决公司提高效率、降低成本、增加收入和利润。