采购由会计还是出纳做-采购任务应由会计还是出纳负责？

采购是企业日常运营中不可或缺的的一环，但是在企业内部，究竟是由会计肯定出纳来全权负责采购人员工作呢？这是一个真心探讨一番的问题。本文将从多个角度分析公司采购由会计我还是出纳做的优缺点，指导企业更好地你选择适合我自己的采购管理。

会计做采购的优缺点

• 精通财务知识，能够对采购流程进行全面的财务分析，保证采购的合理性和经济性；
• 能够准确掌握企业的资金状况，合理安排采购计划，避免资金流动不畅的情况出现；
• 具有较强的谈判能力和供应商管理能力，能够与供应商协商出最优惠的采购方案。

但是，会计作为企业财务管理的核心人员，其主要职责是财务管理，如果将采购工作交给会计，可能会影响其正常的财务管理工作，增加工作负担，甚至会出现财务管理不到位的情况。

出纳做采购的优缺点

出纳作为企业现金管理的核心人员，其对于采购流程的掌控能力较强，具有以下优点：

• 熟悉企业的采购流程，能够快速处理采购事务，提高采购效率；
• 能够及时掌握企业的资金状况，合理安排采购计划，避免资金流动不畅的情况出现；
• 具有较强的谈判能力和供应商管理能力，能够与供应商协商出最优惠的采购方案。

但是，出纳作为企业现金管理的核心人员，其主要职责是现金管理，如果将采购工作交给出纳，可能会影响其正常的现金管理工作，增加工作负担，甚至会出现现金管理不到位的情况。

采购由会计还是出纳做的选择

采购由会计还是出纳做，需要根据企业的实际情况来选择。以下是选择的一些参考因素：

• 企业规模：企业规模较小的话，可以将采购工作交给出纳来处理，这样可以减轻会计的工作负担，提高采购效率；
• 采购金额：采购金额较大的话，需要会计对采购流程进行全面的财务分析，保证采购的合理性和经济性；
• 采购种类：采购种类较多的话，需要出纳对采购流程进行全面的掌控，提高采购效率。

采购流程管理

无论采购由会计还是出纳来做，都需要建立完善的采购流程管理体系，以保证采购的合理性和经济性。以下是采购流程管理的一些要点：

• 建立采购流程标准，明确采购流程中各个环节的职责和权限；
• 建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，建立供应商档案，对供应商进行评估和考核；
• 建立采购合同管理制度，对采购合同进行归档管理，保证采购合同的合法性和有效性；
• 建立采购审批制度，对采购事项进行审批，保证采购流程的规范性和合法性。

采购成本控制

采购成本控制是企业采购管理的重要一环，可以通过以下进行控制：

• 建立采购预算制度，对采购金额进行预算控制；
• 建立采购价格比较制度，对同类产品进行价格比较，选择最优惠的采购方案；
• 建立采购审批制度，对采购事项进行审批，避免采购成本过高的情况出现；
• 建立采购合同管理制度，对采购合同进行归档管理，保证采购合同的合法性和有效性。

采购风险管理

采购风险是企业采购管理中必须要面对的问题，可以通过以下进行管理：

• 建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，建立供应商档案，对供应商进行评估和考核；
• 建立采购合同管理制度，对采购合同进行归档管理，保证采购合同的合法性和有效性；
• 建立采购审批制度，对采购事项进行审批，避免采购风险的出现；
• 建立采购退货制度，对采购退货进行管理，避免采购风险的出现。

采购管理信息化

采购管理信息化是企业采购管理的趋势，可以通过以下进行实现：

• 建立采购管理系统，实现采购流程的自动化管理；
• 建立供应商管理系统，实现供应商档案的自动化管理；
• 建立采购合同管理系统，实现采购合同的自动化管理；
• 建立采购审批系统，实现采购审批的自动化管理。

采购部门由会计我还是出纳做，必须参照企业的不好算情况来选择。无论是公司采购谁来管理，都不需要建立体系的采购流程管理体系，采购成本控制体系，采购风险管理体系和采购管理信息化体系，以保证采购人员的合理性和经济性。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。