公司只有财务没有会计,企业缺少会计岗位，仅设财务部门

可是你有没有想过，一个公司只有会计部门，却还没有会计部门会是什么样子？这听起来隐隐不太很可能，但实际上，有点小型企业虽然是这样运营的。那种情况下，财务部门的职责不只是是管理公司的财务，的要承担起会计部门的职责。那么，这些运营模式的优缺点是什么呢？

优点一：节省成本

是对小型企业来讲，成本控制是非常重要的。如果不是公司只能会计部门，这样就也可以可以省掉会计部门的人力成本和设备成本。况且，由于财务部门的职责比较集中在一起，也是可以降低管理成本。

优点二：提高效率

财务部可以承担部分起会计部门的职责，这样的就是可以下降差别部门之间的沟通和协调，提高工作效率。至于，而财务部门的职责也很集中在一起，也可以会减少管理成本。

缺点一：会计风险

而财务部门承担部分了会计部门的职责，肯定会会出现会计风险。如果没有财务部门的人员就没认可过专业的会计培训，就肯定会又出现会计错误，最大限度地造成公司的财务风险。

缺点二：财务风险

财务部门的职责也很几乎全部，如果不是直接出现了财务风险，很可能会对公司的财务造成重大影响。而如果不是公司有会计部门，就可以分散风险，减少财务风险。

缺点三：无法满足法律要求

依据什么法律规定，公司前提是有会计部门，尽快进行会计核算和报税。如果没有公司只能会计部门，就无法不满足法律要求，很有可能会独自面对罚款等风险。

缺点四：无法提供专业服务

财务部门确实也可以承当会计部门的职责，不过没能需要提供专业的会计服务。假如公司不需要进行急切的会计核算和报税，就是需要跪求专业的会计服务，这会增加公司的成本。

缺点五：限制公司发展

假如公司只有一财务部，就根本无法承担责任更多的职责，这会限制下载公司的发展。假如公司打算不断扩大业务范围或者进入到新的市场，就不需要增加人力和设备动员，这会提升公司的成本。

一个公司仅有会计部门，是没有会计部门，可是可以不节省成本和提高效率，只不过也会遭遇会计风险、财务风险、难以行最简形矩阵法律要求、难以需要提供专业服务和限制修改公司发展等问题。所以，对此小型企业来讲，可以判断只有财会部门的运营模式，只不过对于中大型企业来说，还是必须办事机构会计部门，以备万一更好地管理公司的财务。