校长怎样监督会计与出纳_校长如何监管会计和出纳工作？

校长是学校的领导者，除此之外要关注教学质量和学生发展，还需要监督学校的财务管理。会计和出纳是学校财务管理的重要组成部分，他们的工作再当然有关系到学校的财务状况和声誉。但，校长需要对会计和出纳的工作接受监督，必须保证学校的财务管理规范的要求、透明色、合法吗。

了解会计和出纳的工作职责

校长不需要所了解会计和出纳的工作职责。会计主要专门负责学校的财务核算、账务处理、财务报表编制等工作；出纳主要共同负责学校的资金管理、收支记录、现金管理等工作。校长需要知道一点他们的工作内容和职责分工，尽快更好地监督执行他们的工作。

建立财务管理制度

校长不需要建立财务管理制度，比较明确会计和出纳的工作流程和操作规范。制度应包括会计核算、财务报表编制、资金管理、收支记录等方面的规定，以切实保障财务管理规范标准、透明色、受法律保护。

定期检查账务记录

校长是需要不定期检查检查会计和出纳的账务记录，核对账目是否需要准确、完整、真实。检查应除了财务报表、收支凭证、现金日记账等方面，以确保财务记录的真实性和准确性。

审查财务报表

校长需要审查学校的财务报表，了解学校的财务状况和经营情况。财务报表应除开资产负债表、利润表、现金流量表等方面，校长是需要对报表的数据进行分析和比较比较，确保全财务报表的真实性和准确性。

加强内部控制

校长必须起到学校的内部控制，抵防财务风险和损失。内部控制应以及财务控制、审计控制、信息技术控制等方面，以以保证学校的财务管理安全、稳定点、可信。

建立奖惩制度

校长必须确立奖惩制度，对会计和出纳的工作参与激励和约束。奖励可以不是薪资、晋升、集中表彰等方面，加以约束这个可以是警告、处罚、开除等方面。奖惩制度应绝对公正、绝对的公平、透明色，以激励工作积极性和提高工作质量。

加强培训和交流

校长需要可以提高会计和出纳的培训和交流，能提高他们的专业素质和工作能力。专业培训可以不是内部培训、外部培训、职业资格认证等方面，交流这个可以是学术交流、行业交流、经验交流等方面。培训吧和联系应定期自查、系统、有针对性，以提高工作效率和质量。

建立沟通渠道

校长不需要确立会计和出纳的沟通渠道，清楚他们的工作情况和工作需求。沟通渠道可以不是不定期检查会议、工作报告、工作日志等方面，以便及时解决工作中的问题和困难。

校长要对会计和出纳的工作并且国家公务员考试综合教材、系统、有效的监督，以以保证学校的财务管理国家规范、透明色、合不合法。这样，学校才能好地发展和服务于师生。