管理会计财务预算的构成(构成管理会计财务预算的要素)

管理会计财务预算是企业管理中不可或缺的部分的一部分，它是企业规划、决策和操纵的基础。一个好的财务预算也可以指导企业合理分配资源，如何制定最有效的经营策略，想提高企业的竞争力。本文将从以上几个方面详细介绍管理会计财务预算的构成。

1. 预算目标

预算目标是财务预算的核心，它是企业如何制定预算的出发点和归宿。预算目标应该与企业的战略目标相一致，能够具体地企业的经营理念和发展方向。预算目标肯定本身可衡量性、可达成了协议性和可控性，同时也肯定决定到市场环境和竞争状况。

2. 预算期间

预算期间是指预算的时间范围，一般为一年。预算期间的选择应该判断到企业的经营特点和市场环境，同时也应该是判断到预算的可操作性和具体实施效果。

3. 预算类型

预算类型和收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。不同类型的预算反映了企业相同方面的经营情况，相对于企业的管理和决策都具备重要意义。

4. 预算编制程序

预算编制程序是指预算制定的流程和步骤。预算编制程序肯定除了预算编制的时间表、预算编制的责任人和职责、预算编制的参与者和沟通机制等。预算编制程序的合理性和有效性对此预算的质量和具体实施效果具高有用影响。

5. 预算编制方法

预算编制方法是指预算制定出的具体一点方法和技巧。预算编制方法应该根据企业的经营特点和市场环境中,选择最合适的方法，除开历史数据法、趋势分析法、比率分析法、专家意见法等。预算编制方法的正确选择和灵活运用是对预算的准确性和可操作性具高重要意义。

6. 预算控制系统

预算控制系统是指预算实施过程中的监控和控制机制。预算控制系统肯定除开预算执行的监督和检查、预算执行的反馈和调整、预算执行的激励和受到惩罚等。预算控制系统的体系和有效性对此预算的实施效果和企业的经营绩效更具有用影响。

7. 预算执行结果分析

预算执行结果分析是指对预算实施过程中的结果通过分析和评估。预算执行结果分析肯定包括预算执行的偏差分析、预算执行的效果评估、预算执行的问题诊断和改进等。预算执行结果分析的科学性和准确性这对企业的经营决策和管理提供给了最重要依据。

8. 预算管理软件

预算管理软件是指为企业提供预算编制、预算控制和预算执行结果分析等功能的软件工具。预算管理软件是可以增加预算的效率和准确性，同时也是可以增强企业的管理水平和决策能力。

以上是管理会计财务预算的构成，一个好的财务预算是可以帮助企业合理分配资源，如何制定最有效的经营策略，增加企业的竞争力。企业估计参照自身的情况你选择合适的预算目标、预算期间、预算类型、预算编制程序、预算编制方法、预算控制系统、预算执行结果分析和预算管理软件，以切实保障预算的质量和可以实行效果。