老板如何监管会计和出纳-如何有效监管公司会计和出纳？

老板该如何监管会计和出纳？这是一个非常重要的问题，因为会计和出纳是公司财务管理的核心人员。要是他们不恪守公司的财务规定，变会给公司给予巨大的风险。所以我，老板需要根据不同情况一些措施来监管会计和出纳，确保他们信守公司的财务规定。

建立完善的财务制度

要监管会计和出纳，简单的方法要组建体系的财务制度。这种制度应该是除了财务管理的二十多个方面，如会计准则、财务报表、预算管理、内部控制等。制度要具体一点、比较清晰，让你是什么人都能解释和遵守。制度的执行也要有相对应的监管和考核机制，切实保障制度的有效性。

明确职责和权限

在确立完备的财务制度的基础上，要应明确会计和出纳的职责和权限。会计肯定共同负责财务报表的编制和审计，出纳肯定专门负责现金管理和银行账户的管理。他们的职责和权限估计在制度中明确明文规定，尽量的避免职责不清、权限不知情的情况发生。

定期进行内部审计

目的是以保证财务制度的有效性，老板肯定定期进行内部审计。内部审计可以不才发现制度执行中存在的不足之处和漏洞，及时进行改进和修正。内部审计估计由专业的审计人员通过，尽量的避免又出现人所的干扰。

建立风险管理机制

财务管理中存在地很多风险，如资金风险、信用风险、市场风险等。老板应该要建立或者的风险管理机制，制定出应对措施，降低风险的发生。风险管理机制应该包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。

加强对账管理

对账管理是财务管理中非常重要的一环。老板应该要结合对账管理，必须保证账目的准确性和真实性。对账的频率应该要依据什么公司的规模和业务量来考虑，一般建议您每月并且一次对帐。

建立奖惩机制

目的是勉励会计和出纳不违背公司的财务规定，老板应该是建立奖惩机制。对于遵守规定的员工，应该是给与相应的奖励，如晋升、加薪等；相对于违反规定的员工，应该给与你所选的惩罚，如被降职、罚款等。奖惩机制应该要法律公正、绝对的公平，以免出现人所的干扰。

加强培训和教育

财务管理是一个非常好的专业的领域，会计和出纳不需要不断学习和提高自己的专业知识。老板应该是起到培训和教育，让员工清楚公司的财务制度和规定，能提高他们的专业水平和财务意识。

建立监管机制

是为以保证财务管理的有效性，老板应该建立起相对应的监管机制。监管机制应该要和监管人员的任命、监管的频率和内容、监管结果的反馈等。监管机制的建立是可以比较有效地以免财务管理中的问题和风险。

以上那是老板怎么监管会计和出纳的一些措施。老板要认真地对待财务管理，成立体系的财务制度，明确职责和权限，定时查看进行内部审计，确立风险管理机制，加强对账管理，建立奖惩机制，起到培训和教育，建立起监管机制。这样的，才能确保全公司的财务管理和健康、稳定、可持续发展。