财务会计部机构设置方案,财务会计部机构设置方案怎么写

财务会计部是企业中非常重要的部门之一，它负责管理企业的财务和会计事务，对企业的经济运作起着极其关键的作用。但，一个比较合理的财务会计部机构设置方案对企业的发展极为关键。

一、财务会计部的职责

财务会计部的主要职责是全权负责企业的财务和会计事务，除了会计核算、财务报表编制、财务分析、税务筹划、资金管理等。财务会计部还不需要对企业的财务状况通过监督和管理，确保企业的财务状况良好。

二、财务会计部的组织结构

财务会计部的组织结构应该据企业的规模和业务特点来电脑设计。一般来说，财务会计部肯定和会计核算部门、财务管理部门、税务管理部门和资金管理部门。

三、会计核算部门

会计核算部门是财务会计部的核心部门，它负责企业的会计核算工作，除开账务处理、凭证管理、账簿编制、财务报表编制等。会计核算部门需要严格一点通过会计准则和税法规定进行核算，必须保证企业的财务报表虚无飘渺、详细。

四、财务管理部门

财务管理部门负责企业的财务管理工作，以及预算编制、成本控制、资产管理、投资管理等。财务管理部门是需要与几个部门密切合作，以保证企业的财务状况良好。

五、税务管理部门

税务管理部门共同负责企业的税务管理工作，除了税务筹划、税务申报、税务审计等。税务管理部门不需要知道一点税法规定，如何制定合不合理的税务筹划方案，必须保证企业的税务负担小化。

六、资金管理部门

资金管理部门负责企业的资金管理工作，除了资金筹措、资金运作、资金监督等。资金管理部门需要制定比较合理的资金管理方案，确保全企业的资金状况良好的训练。

七、财务会计部的工作流程

财务会计部的工作流程应该参照企业的业务特点来设计什么。一般来说，财务会计部的工作流程应该是除了会计核算、财务管理、税务管理和资金管理四个环节。

八、财务会计部的人员配置

财务会计部的人员配置应该根据企业的规模和业务特点来设计什么。一般来说，财务会计部肯定配备本身专业知识和经验的会计师、财务经理、税务专员、资金经理等人员。

九、财务会计部的信息化建设

财务会计部的信息化建设是提高工作效率和质量的最重要手段。财务会计部肯定组建系统完善的财务会计信息系统，利用财务会计信息的几乎全部管理和共享。

十、财务会计部的绩效评估

财务会计部的绩效评估是管理财务会计部的有用手段。财务会计部应该建立起体系的绩效评估体系，对部门和个人的工作参与评估，才发现问题并及时解决。

一个合算的财务会计部机构设置方案对企业的发展更是重中之重。企业肯定依据自身的规模和业务特点，会制定合理不的财务会计部机构设置方案，以保证企业的财务状况良好。