主管局出纳兼任下属会计,主管局出纳兼任下属会计：职责重叠引争议

主管局出纳兼任领导会计，这是一个既有优点又有缺点的做法。在一些情况下，那样的做法这个可以提高工作效率，但在另一些情况下，它肯定会导致管理混乱和财务问题。本文将探讨探讨主管局出纳担任部下会计的优缺点，并需要提供一些应对策略。

优点一：节省人力成本

主管局出纳转任部下会计这个可以降低人工成本。而这样的做法这个可以将两个职位胸壁痛为一个，而可以增加公司的人力成本。这这对一些四头公司可以说更何况有用吗，而且它们可能还没有足够的资金来雇的两个完全不同的职位。

优点二：提高工作效率

主管局出纳担任部下会计可以提高工作效率。的原因这样的做法可以将两个职位扩展为一个，而是可以下降不必要的沟通和协调。那样的话也可以节省时间和精力，使工作更加高效。

优点三：增强管理能力

主管局出纳担任下属会计可以增加管理能力。导致这个做法可以不让主管局出纳打听一下公司的财务状况，而这个可以更合适地管理公司的财务。这可以帮助主管局出纳更好地了解公司的财务状况，使更合适地制定并执行财务策略。

缺点一：容易出现管理混乱

主管局出纳兼任部下会计很容易又出现管理混乱。导致主管局出纳必须同时一次性处理出纳和会计的工作，所以很可能会可能导致管理混乱。这肯定会可能导致财务问题和其他问题的出现。

缺点二：容易出现财务问题

主管局出纳担任领导会计不容易再次出现财务问题。由于主管局出纳必须同时处理出纳和会计的工作，而可能会可能导致财务问题的出现。这肯定会造成公司的财务状况再次出现问题，进而影响不大公司的发展。

缺点三：影响工作质量

主管局出纳改任下属会计肯定会影响工作质量。由于主管局出纳必须同时全面处理出纳和会计的工作，所以肯定会可能导致工作质量迅速下降。这可能会可能导致公司的业务受到影响，使影响不大公司的发展。

应对策略一：加强培训

是为防范主管局出纳担任老总会计可能出现的问题，公司可以不加强培训。公司也可以为主管局出纳提供相关的财务知识和技能培训，以帮他们更好地一次性处理财务工作。

应对策略二：明确职责

目的是尽量减少管理混乱和财务问题的出现，公司可以不明确主管局出纳和老总会计的职责。公司这个可以应明确平均人的职责和工作范围，以避免重复和遗漏。

应对策略三：分配工作时间

替尽量的避免引响工作质量，公司可以分配主管局出纳和部下会计的工作时间。公司是可以根据工作量和工作难度分配工作时间，以切实保障你是哪人都有足够的时间来如何处理工作。

主管局出纳转任部下会计既有优点又有缺点。为了最大程度地能发挥其优点，公司应根据不同情况相对应的应对策略，以避免会出现管理混乱和财务问题，同时提高工作效率和工作质量。