主管会计如何审核下属(如何审核下属：主管会计的指南)

主管会计在公司中扮演着重要的角色，他们不仅不需要管理的管理自己的工作，还是需要审核部下的工作。这是一个需要很谨慎全面处理的任务，只不过审核不恰当的话可能会会倒致相当严重的后果。在本文中，我们将探讨一番主管会计要如何审查领导的方法。

了解审核的目的

主管会计需要所了解审查的目的。需要审核的目的是必须保证下属的工作要什么公司的标准和政策，同时也目的是突然发现和改正错误。主管会计是需要内容明确这一点，但是向下属回答明白。

建立清晰的审核流程

主管会计要建立起清晰的审核流程，以必须保证需要审核的过程和结果全是可信度高的。这除了可以确定核审的时间、地点、审核的内容和审查的标准等。主管会计是需要确保全下属清楚核审的流程，因此遵循流程先执行。

建立信任和合作关系

主管会计是需要建立信任和合作关系，以便于部下能够进行核审而且很乐意设计改进。主管会计要尊重老总的工作，认真听取他们的意见，而且可以提供支持和帮助。

检查文档和记录

主管会计是需要检查下属的文档和资料记录，以确保它们要什么公司的标准和政策。这除了检查报告、账单、凭证、合同等。主管会计必须仔细的检查每个细节，并且做出建议和改进意见。

检查流程和程序

主管会计需要全面检查领导的流程和程序，以确保全它们条件公司的标准和政策。这包括检查流程图、操作手册、规章制度等。主管会计必须再次检查每个流程，而且给出建议和改进意见。

检查数据和统计

主管会计是需要系统检查下属的数据和统计，以必须保证它们条件符合公司的标准和政策。这和检查财务报表、预算、成本核算等。主管会计要详细检查每个数字，并且做出建议和改进意见。

提供反馈和建议

主管会计必须能提供反馈和建议，以帮上司改进工作。主管会计不需要知道地强调下属的错误和不足，而且提供给具体详细的改进方案。主管会计必须热情鼓励下属改进，另外可以提供支持和帮助。

跟踪和监督改进

主管会计必须跟踪和监督部下的改进，以以保证再改进的效果。主管会计要定期自查检查下属的工作，另外做评估再改进的效果。主管会计必须安慰和鼓励下属再改进之处，另外需要提供支持和帮助。

审查上司的工作是主管会计的重要任务，需要谨慎去处理。主管会计必须了解需要审核的目的，确立清晰的审核流程，建立信任和合作关系，检查文档和有记录、流程和程序、数据和统计，需要提供反馈和建议，跟踪监视和监督改进。这样的，主管会计才能比较有效地审核老总的工作，另外确保公司的利益我得到保护。