出纳会计物业人员考核细则-财务管理人员绩效评估标准

你有无有过遇上过出纳、会计、物业人员工作措施不力、不负责任的情况？这些个工作人员是企业、机构、物业管理的重要的是组成部分，他们的工作质量真接引响到企业、机构、物业管理的效率和形象。而，相对于这些工作人员的考核细则尤为重要。

一、考核目的

考核的目的是为了激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量，可促进企业、机构、物业管理的发展。按照考核，也可以及时发现和解决的办法工作中存在的问题，为企业、机构、物业管理需要提供有力。

二、考核内容

考核内容应包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。具体看除开：

• 工作完成情况
• 工作质量
• 工作效率
• 工作态度
• 工作能力
• 工作纪律

三、考核标准

考核标准应该应明确、具体详细、可操作。肯定根据不同岗位的工作特点和要求，会制定或则的考核标准。考核标准应该以及量化指标和轻重伤鉴定指标，量化指标可以通过数据参与评估，定性指标可以不实际实际工作表现参与评估。

四、考核周期

考核周期估计依据工作性质和工作量确定。一般情况下，可以不按季度、半年度、年度等周期通过通过考核。考核周期过长不容易会出现问题根本无法及时发现和能解决，考核周期过短又容易导致工作人员的压力和不不适应。

五、考核

考核肯定灵活多样，可以不需要定量考核和依据晋级考核相结合的。定量考核这个可以按照数据参与评估，如完成任务的数量、质量、效率等；定性考核也可以按照实际工作表现进行评估，如工作态度、工作能力、工作纪律等。

六、考核结果

考核结果应该要及时反馈给工作人员，同时应该是依据考核结果会制定你所选的奖惩措施。对于态度优秀的工作人员应该给予奖励，如涨薪水、晋升等；是对表现不佳的工作人员应该是受到惩罚，如威胁、降薪等。

七、考核监督

考核监督应该由专门买的人员负责，切实保障考核的公正、公平、客观。同时，估计建立健全的考核监督机制，及时发现和改改考核中现存问题。

八、考核改进

考核再改进应该是是一个不断完善的过程。应该依据什么考核结果和反馈意见，及时调整和加以改进考核标准、考核和考核周期，以能提高考核的准确性和有效性。

出纳、会计、物业人员的考核细则是对企业、机构、物业管理的发展极为关键。唯有建立科学、比较合理、管用的考核制度，才能增强工作人员的积极性，提高工作效率和质量，为企业、机构、物业管理的发展可以提供使力。