[指南]：一、资产管理。包括资金，物料，固定资产，往来账目和其他管理内容，虽然有仓库，销售等使用或管理部门，但它们通常从数量的角度而不是从数量的角度进行管理，换句话说，它们可以...

一、资产管理。包括资金，物资，固定资产，往来账目等管理内容。尽管有仓库，销售及其他使用或管理部门，但通常是从数量而不是数量的角度进行管理。换句话说，它们可以保证资产的安全性和完整性，但是不能保证资产的价值。因此，公司的资产管理只能在财务部门进行。

二、操作和管理。它主要包括两个方面：成本管理和利润管理。产品成本和期间费用是在生产环节或其他部门中产生的，但它们的高额和本地费用（无论合理与否）均来自财务部门，因为只有财务数据才能以全球单位货币来反映和计量。

三、投融资管理。包括投融资的计划与运作。现在，“现金为王”的概念逐渐为人们所接受，越来越多的典型公司被用作案例来随时向我们发出警报。因此，投资预测和筹款节奏对公司而言非常重要。这些都是公司财务部门通过自己的“管理”工作来实现的。

四、集成管理。这些方向性的预测和计划，如预算管理，R＆D项目管理，内部控制管理等，如果使用得当，会对企业产生良性和深远的影响，其影响不仅在于最终数据，而且在各个方面。项目流程，人员素质，管理水平等。

简而言之，一家公司，无论其当前规模，业务交易，当前收益或未来预期如何，最终都将以“金钱??”一词结束。因此，财务部门不仅可以管理好钱，而且也应该管理好钱。而这种管理是公司财务管理的重要工作。

当然，必须首先在准确，可靠，完整的会计核算和反映公司经营信息的基础上，建立公司财务管理这些重要工作的基础或财务管理“对公司主动性的“能力”。只有这样，才能保持公司财务管理重要工作的方向正确，所提供的数据，指导方针和计划也不会闭门造车。

在这方面，建议中小企业负责人和财务人员应更加重视公司财务管理的重要工作，将其带到更高的层次，并尝试一些基本的财务管理。可以为企业带来巨大的回报。例如，各种财务比率的分析方法可以使公司更清楚地了解当前状况和风险；横向比较分析可以使公司与行业进行比较。基准公司，找出差距和突破；历史纵向分析与市场分析相结合，可以为公司带来未来的期望并为下一步制定计划。

经过这样的尝试，我相信更多的公司将逐渐沉迷于公司财务管理的重要工作，并将继续深入挖掘和加强它们，并推动其他管理环节和部门进行跟进和改进。实现“财务为关键链接，大纲和清单为张”。

当然，处于艰难创业时期的中小企业也面临着人力资源成本的一定压力。他们可能无法支付一支更专业，经验更丰富的财务管理团队的薪金费用，因此只有几种缓冲方法。 ：

一个是，请一只老虎训练一群狼。寻求相对高技能的财务经理或主管来指导或培训那些薪资相对较低的新手，逐步培养自己的财务管理团队，建立自己重要的企业财务管理模式；

第二是在必要时寻求外部支持和帮助。全国各地都有许多具有一定分析，管理和计划能力的专业咨询组织。他们可以利用专业组织的资源和实力在某个时期或项目中提供程序，系统甚至模板，并通过咨询在此过程中进行充分的沟通和协作，公司自己的财务团队也将得到改善和行使。

第三，公司可以根据需要购买一些实用的商务智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键数据和指标。如Power-BI，Zhizehua，Yonyou等。

当然，上述方法可以组合使用，互相补充。

只有这样，企业的财务管理才能逐步发挥自己的力量并走上正轨，企业的各项任务也将从中获得更大的收益和成果。