综合预算的内容和功能

[指南]：预算是一种计划，规定了一定时期内企业的总体目标以及各级，各部门的具体目标。这样，全面的预算将帮助所有员工了解其部门与自己的业务目标与整个企业之间的关系，并阐明其业务量，收入成本和支出...

全面预算的作用

总体预算的作用主要体现在以下几个方面。

1.有助于公司的各个级别和部门在计划期内阐明其工作目标

作为一种计划，预算规定了一定时期内企业的总体目标以及各级，各部门的具体目标。这样，全面的预算将帮助所有员工了解自己部门与业务目标与整个企业之间的关系，在业务量，收入和成本方面阐明自己的努力，并鼓励每位员工寻找方法，从各自的角度完成企业的总体战略目标。

2.有利于协调企业内各个职能部门的工作，最大化企业的总体目标

综合预算将企业工作的各个方面纳入一个统一的计划，促进企业内部各部门预算的协调，达到平衡。在确保企业整体目标最优的前提下，组织自己的生产经营活动。例如，企业的销售，生产和财务部门可以分别制定最适合他们的计划，但是该计划在其他部门可能不可行。只有通过综合预算进行全面平衡后，才能实现解决各级和部门冲突的最佳方法。代表企业的最佳计划，可以在此基础上协调各级部门的工作。

3.有利于控制企业的日常经济活动

综合预算可以说是控制企业日常经济活动的基础。在预算执行过程中，各级各部门要通过计量和比较及时发现预算中的实际偏差或差异，并分析产生差异的原因，以采取必要措施，确保预算的实现。预定的目标。

4.有助于评估企业各个层次和部门的工作绩效

在执行预算的过程中，企业发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，而且还是评估各个部门和个人各级绩效的重要标准。

全部预算的内容

综合预算是由一系列预算组成的系统。具体来说，它包括三个主要内容：业务预算，运营预算和特殊决策预算。

业务预算是指与企业的日常业务活动直接相关的各种销售，生产，物料采购和制造预算。

运营预算是指与公司的日常业务直接相关的基本活动的预算。通常与公司损益表的计算有关。它主要包括：销售预算，生产预算，直接材料消耗和采购预算，直接人工预算，制造成本预算，产品成本预算，期末存货预算，销售和管理成本预算等。

特殊决策预算是指一次不经常发生的重要决策预算。特殊决策预算可以最直接地反映决策结果，是对实际选定计划的进一步计划。

例如，公司固定资产的购买，扩充，重建和更新必须根据投资项目的可行性研究来编制预算，该预算专门反映企业的固定资产的时间，规模，收入和融资方式。投资。

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